【トライアンフの種：86号】 社会とともに変化するリーダー像とは？

2009年10月7日

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◆◆◇　　 トライアンフの種 86号　2009.10.7　　　
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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト
からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ
いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が
少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

　■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■
【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
【２】コラム樋口眼：社会とともに変化するリーダー像とは？
【３】経営者人事対談 Vol.011
　　 早稲田大学ラクビー蹴球部 監督 中竹竜二 氏
【４】お知らせ:入社後の自発的行動に差がつく！『内定者集合研修』
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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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【新規開催】
▼樋口 弘和が語る「2011年新卒採用と内定者初期教育」（10月28日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/09/_2011_1.html

▼時間外労働の割増率アップ、代替休暇、時間単位年休にどう取組むか
　 2010年4月より施行！改正労働基準法のポイントと実務対応セミナー
　　http://seminars.triumph98.net/2009/09/20104.html

▼面接官トレーニング公開講座　グループディスカッション編
　 グループディスカッション活用コース（11月6日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_45.html

【追加開催決定】
▼“社長のための”最新人事ゼミナール（12月1日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/up.html
　　
【テーマ：定着育成・組織活性化】
▼「業績アップを目指す」中堅・中小企業のための
　　女性活躍推進セミナー（10月15日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/post_41.html

▼人事制度設計をこれからご検討される企業様向け
　人事制度設計導入支援セミナー（10月21日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/_.html

【テーマ：採用】
▼見抜く・動機づけする仕組みと
　 面接官のスキルＵＰ向上支援セミナー（10月14日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_30.html

▼適性検査コストの見直しと効果的な活用法とは？
適性検査CUBIC導入支援セミナー（10月23日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/cubic.html

【テーマ：面接官教育】
▼面接官トレーニング 基礎編（10月8日・11月18日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_38.html

▼面接官トレーニング 実践編（10月21日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_37.html　

▼面接官トレーニング 演習編（10月27日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_25.html

【大串亜由美氏 公開講座】
▼相手の話を引き出す傾聴力「アサーティブ・リスニング」（11月17日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/post_44.html

【テーマ：人事業務・労務】
▼これで安心！給与計算基礎・実務セミナー（10月27日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/_.html

▼今こそ見直したい！給与計算業務
給与計算・勤怠管理・年末調整アウトソーシング
「100％活用」支援セミナー（10月27日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_17.html

▼実践型の就業規則への見直し支援セミナー（11月6日）　
　 http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_31.html

▼残業時間削減支援セミナー（10月16日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_33.html

▼総額人件費のマネジメント支援セミナー（10月22日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_26.html

▼人事業務の標準化と効率化 導入支援セミナー（12月8日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_24.html

▼多くの企業が抱えるお悩みの解決ヒントとなる対策事例をご紹介！
　 メンタルヘルス対策事例共有セミナー（10月29日）
　 http://seminars.triumph98.net/2008/05/post_40.html

【テーマ：ワークショップ講座】
▼人事制度設計ワークショップ（第一期：2009年11月開講）
　　http://www.triumph98.com/workshop/seido.html

▼人事マネージャー養成ワークショップ（第二期：2009年11月開講）
　　http://www.triumph98.com/workshop/index.html

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【２】コラム樋口眼:社会とともに変化するリーダー像とは？
　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和
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皆さん、こんにちは。高度成長期、バブル崩壊を経て、現代の日本は
大幅な成長が見込めない大変苦しい時代になりました。
企業を取り巻くこうした環境の変化とともに、求められるリーダー像
も変わってきています。
今回はこれについて私が思うところを述べてみたいと思います。

最近、肉食獣タイプの管理職が減ってきたなあと感じるのは私だけ
でしょうか。
自己中心的でエネルギーがあり、「俺が、俺が」とどこにでも自分の影響
を及ぼしたがる、管理職になってからは政治活動に勤しむタイプです。
代わりにサイレントリーダーとでも言うようなタイプが台頭しているようです。

これは企業だけでなく、政治の世界でも同じようなことが言えます。
高度成長期の日本は経済の発展をベースに、税収が常に潤沢にある期間を
過ごしてきました。数十年続いたこの時期の政治家や役人は、何かを成長
させることではなく、もともとある利益を分配することが主な仕事である
と言われていました。
つまり、攻めより守り、成長より現状維持だったわけです。

基本的な姿勢は企業も同じだったと言えます。市場が自然に成長する時代
だったので、管理職や人事部の役割はその市場を更に増加させるというより
は、社内の「不平・不満を最小化する」ことに重きを置かれていたのです。
特に大企業は「落ちこぼれ防止マネジメント」だったのではないでしょうか。

そうした時代に企業内での政治活動による出世競争が幅を利かせたのは、
守りや現状維持中心のシンプルな仕事だけでは管理職のエネルギー
が有り余ってしまい、自然と自分たちのエゴへの関心が強まった結果では
ないかと思います。

ところが現代は政治の世界も企業も大きく変わり、収入がどうがんばっても
すぐには増えない時代です。
こういう時代に求められるリーダーは、「自分を捨てて組織（会社）全体の
将来のために働ける人」、つまり自分の評価を度外視して、自分のチーム
（課、部など）を超えた上位組織や会社全体の将来を素直に考えられる人です。

なんとなく働いていれば賃金が上がる時代とは違い、社員も低い賃金で高い
生産性を求められるという強いプレッシャーの中で働かなくてはならない時代
です。そうした環境下で、自分が一番かわいい管理職には誰も歯を食いしばって
ついていこうとは思いません。

政治でいえば、古い自民党の代議士と同じですね。彼らの中には自分の選挙区
という考えに留まって、国についてのビジョンがあやふや・・・という人が
実に多いように感じられます。
それが国民にもばれてしまった結果が今の状態なのではないでしょうか。

いずれにせよ、物事の視野や時間軸の小さい（短い）人にはリーダーが務まら
ない時代なのです。市場が縮小し、収入やポジションも収縮する時代だから
こそ、大きなビジョンを見せて社員を「その気にさせる」ことがリーダーに
求められているのです。

これまで「男の論理」で動いていたビジネスの現場に、最近になって女性が
上位ポジションに就く例が増えてきているのは、単に男女雇用機会均等法を
きっかけとした女性活躍推進の風潮だけが要因なのではなく、こうした
リーダー像の変化があり、また女性にこのようなリーダーになる可能性を
秘めた人材が多いからではないかと考えています。

私の知り合いで理想的なサイレントリーダー像に近いのは、前回も紹介した
早稲田大学ラグビー部監督の中竹さんです。

先日弊社で講演をしていただいた際に彼はこう言っていました。
「幸いなことに私は自分には興味がないので、マスコミや選手からどう思わ
れるか全く気にしません。気にしているのは大学選手権優勝をどうやって
達成するかだけです。」

まさに自分よりも組織を中心に考えていることを表す発言です。
参加したマネージャー達には、彼のこのセリフが一番刺さったようです。

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【３】経営者人事対談 Vol.011　配信スタート
　　　『 優勝することが目的なので、人選は独断と偏見です 』
　　　 早稲田大学ラクビー蹴球部 監督 中竹竜二 氏
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カリスマ的な指導力で最強のチームを作り上げた清宮監督のあとを受け、
早稲田大学ラクビー蹴球部監督に就任した中竹竜二氏。
「日本一オーラのない監督」を自称する同氏の勝利へのこだわり、
人材育成について伺いました。

http://www.executive-interview.com/new/index.html

　　　　　　　　　　早稲田大学ラクビー蹴球部
　　　　　　　　 http://www.wasedarugby.com/

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樋口：
早稲田大学ラクビー部は推薦枠が極めて少ないというお話を伺いました。
そのような限られた環境下で優秀な人材を集めるために中竹さん自身が
腐心されていることはありますか。

中竹：
推薦枠が少ないうえに、欲しい選手がいたとしてもポジションの偏りが
あったりするので、なかなか自由に選べないのが実情です。ですから私に
できることは、人を選ぶというよりは、こういう人に来てほしいという
メッセージを発信すること。そのための時間には力を入れています。
具体的には、スプリングスクールやサマースクールと呼ばれるラグビー部
独自のオープンキャンパスを開催しています。

樋口：
スキルや経験や実績を置いておいて伸びる選手に共通する特徴はありますか？

中竹：
やはり人の話を素直に聞けて、人のせいにしない。この２点に尽きますね。
要するに、物事に正対して、すべてのベクトルを自分に向けられる人たち
です。それさえあれば能力はあまり関係ないですね。

樋口：
能力というのはラグビーの能力ということでしょうか？

中竹：
ラグビーの能力はそれほど関係ありません。たとえ能力のある選手でも、
人の話を素直に聞けなかったり、すぐに人のせいにする人間は、結局逆転
されてしまいますので。ですから人の話を聞く、人のせいにしないことが
本当のポテンシャルだと思っています。実際、それさえあれば人は劇的に
伸びていきますから。

樋口：
ですが今のお話ですと、「この選手」と選べないわけですよね。要するに、
ブランディングをして、より多くの人に受験してもらうことしかできない
わけですよね。

中竹：
そうですね。もちろん採用できれば本当にありがたい話ですが、採用
できない中で絞り出した条件が、実は本質なのかなという気もします。

樋口：
素直さや向かい合える力というのは、大体何年生のどのあたりで明確な差
になってくるのでしょうか。

▼▼続きはコチラ▼▼

http://www.executive-interview.com/new/index.html

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【４】お知らせ：入社後の自発的行動に差がつく！『内定者集合研修』
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「優秀な学生を採用したはずなのに、どうも気が利かないし指示待ちだ…」
新入社員に対してこのような感想を持つ採用担当者様の声を多く聞きます。

低温・草食系と呼ばれる彼らに火をつけ早期に戦力化するためには
入社後のスキル指導よりも、内定者時代に学生から社会人への意識変革が
できるかどうかが鍵となります。

一方で、昨今の景況感から「内定者研修にあまりコストと工数をかけられない」
「内定者の人数が少なく、この少ない人数で研修をして効果があるのか不安」
という企業様も多いのではないでしょうか。

そこでトライアンフでは、企業様のこのようなお悩みを解消し、かつ入社後
の自発的な行動を促す公開型内定者集合研修を実施いたします。

今回ご提供する公開型内定者集合研修は3つのテーマにわかれています。
全3回すべて受講だけではなく1回のみの単発受講も可能ですので、
用途やスケジュールに合わせてご活用いただけます！

【開催概要】
　・第1回：10月30日（金）自己認識向上WS（基本編）
　・第2回：12月04日（金）ビジネスマナー体感トレーニング
　・第3回：01月22日（金）意識変革トレーニング
　　
【当研修の３つの特徴】
　１．「教わる」よりも「気づく」を目的にしたプログラム
　講義だけではなく自ら考えることで、社会人としての基本的な知識や
心構えをより深く身につけることができます。

　２．他業種・他職種との集合型研修
　他社の内定者との交流を通じて違いを知ることで、自社に対する気づきを
　深めることができます。

　３．低コスト
　一般的なeラーニングや社内ツールを使用した自主性を重んじる育成より
　もコストパフォーマンスに優れた研修です。

▼▼詳細・お申込はコチラ▼▼

http://seminars.triumph98.net/2009/09/post_35.html

※TR会員の企業様は表示価格の20％引、プレミアム会員の企業様は50％引
　となります。

最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付
ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。

（問合せTOP5）※集計期間 9/16～10/6

第一位：年末調整アウトソーシング

http://www.triumph98.com/ad-lp/year-end-adjustment.html

第二位：適性検査CUBIC

http://www.cubic-triumph98.com/

第三位：内定者トレーニング

http://www.triumph98.jp/training/list_target06.html

第四位：新入社員研修

http://www.triumph98.jp/training/list_target05.html

第五位：面接官トレーニング

http://www.triumph98.com/ad-lp/mensetsukan.html

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に
楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参りますので皆様か
らのご意見・ご感想 お待ちしております。次回 【トライアンフの種】
は10月21日（水）にお届けします。次回もどうぞお付き合いくださいませ。
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編集人　　： 奥原 崇行
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採用適性検査CUBICサイト http://www.tekiseicubic.com/
採用適性検査CUBICサイト http://www.cubic-triumph98.com/
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