【トライアンフの種：90号】枯れ木も山の賑わい

2009年12月2日

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
◆◆◇　　 トライアンフの種 90号　2009.12.2
◇◆◆ http://www.triumph98.com/　　　　
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト
からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ
いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が
少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）
———————————————————–★☆

　■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■
　―――――――――――――――――――――――――――――――
【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
————————————————————–
【２】コラム樋口眼：枯れ木も山の賑わい
————————————————————–
　【３】コラム採用の現場から：中途採用市場が動き出した？
————————————————————–
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【新着セミナー】
▼これで安心！給与計算基礎・実務セミナー（2月2日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/_.html

　大好評をいただいております給与計算基礎実務講座の新規開講日が決定
　しました。給与計算を行うために必要な基礎知識はもちろんのこと、
　実務において間違えやすいポイントをわかりやすく解説します。

【経営者向け】
▼“社長のための”最新人事ゼミナール（1月22日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/up.html

▼社長・役員のための面接官トレーニング（開催日：2月17日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/post_13.html

【テーマ：定着育成・組織活性化】
▼入社後の自発的行動に差がつく！内定者集合研修（1月29日）
　　第二回：ビジネスマナー体感トレーニング
　　http://seminars.triumph98.net/2009/09/post_35.html

　新入社員に身につけて欲しい『行動』と『姿勢』を行動できるようになる
　まで学習します。ロールプレーを数多く実施し、頭で学習するだけでなく
　身体を使って体得してきます。同時にそれらの行動が「なぜ、必要なのか」
　目的もしっかりと学び、行動の定着をはかりますので、入社前の新入社員
　研修として最適です。

　☆併せて受講いただくと効果的です。
　　第三回：意識変革トレーニング
　　http://seminars.triumph98.net/2009/09/post_35.html

▼人事制度設計導入支援セミナー（1月14日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/_.html

【テーマ：採用】
▼適性検査コストの見直しと効果的な活用法とは？
適性検査CUBIC導入支援セミナー（12月9日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/cubic.html

▼採用スタッフ（人件費）を増やさずに中途採用を成功させる方法とは？
　 中途採用アウトソーシング導入支援セミナー（1月27日）
　 http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_46.html

▼2011年度新卒採用を成功に導く！
　 新卒採用アウトソーシング導入支援セミナー（1月28日）
　 http://seminars.triumph98.net/2007/06/2011_1.html

【テーマ：面接官教育】
　本格的な面接シーズン到来前に面接官トレーニングへのお申込が
　増えてきました。リクルーターの面接力底上げからグループディス
　カッション対策、さらには本格的な「見抜き力」向上支援まで幅広い
　ラインナップとダントツの実績で貴社の「面接力強化」をサポート
　いたします。

▼面接官トレーニング 基礎編（1月19日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_38.html

▼面接官トレーニング 実践編（12月16日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_37.html　

▼面接官トレーニング 演習編（12月17日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_25.html

▼面接官トレーニング グループディスカッション編（1月26日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_45.html

【テーマ：人事業務・労務】
▼人事業務の標準化と効率化 導入支援セミナー（12月8日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_24.html

▼実践型の就業規則への見直し支援セミナー（12月10日）　
　 http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_31.html

▼長時間労働を削減させ、生産性及び収益性の高い組織を目指す！
　 残業時間削減支援セミナー（1月13日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_33.html

▼総額人件費のマネジメント支援セミナー（1月19日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_26.html

▼給与計算・勤怠管理・年末調整アウトソーシング
「100％活用」支援セミナー（1月26日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_17.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】コラム樋口眼:枯れ木も山の賑わい
　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さんこんにちは。

「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。意地を通せば窮屈だ。
兎角に人の世は住みにくい。」

と言ったのは、ご存知のとおり夏目漱石です。

今日は組織人として行動する以上避けられない人間関係の話について、
マネジメントの観点から考えてみたいと思います。

世の中の景気が悪くなるにつれ、成果主義どころか実質的な雇用調整が
かなり深刻化しており、以前にも増して職場がギスギスしているケースが
多いと思います。

加えて現在は、以前に比べて若い人を中心にひとつの会社への拘りが弱く
なってきていますので、ちょっと目を離すとすぐにやる気を失ったり、
パフォーマンスが落ちたり、場合によっては離職につながることも
ままあります。

現在の職場は以前のような家族主義的な人間関係は薄まってきているとは
いえ、やはり漱石の言う「兎角住みにくい」ところであることに変わりは
ないようです。

さて、高度成長期時代までの人事マネジメントが年功序列を基にした
均質的なマネジメントであったことは以前にも申し上げた通りですが、
今後は人材を

１．現時点でのパフォーマンスとその安定性
２．将来性（投資効率）

という2つの観点で評価するようになると私は考えています。

またその上で、リーダーには個人的な成果だけではなくさまざまなタイプ
を上手くまとめ上げ、組織としてのパフォーマンスを追及することが求め
られるようになります。
彼らはその目標達成に向けてさらなる生産性の向上をメンバーに求める
ことになるでしょう。

現在の組織の閉塞感や伸び悩みなどの問題は、こうしたパフォーマンスを
指標とした適切な賃金分配をおこなうことで解決することができます。

しかし実際には、法律や企業文化に抵触する部分もあり、簡単に実行
できるものではありません。特に“一億層中流意識”的な企業文化の企業
は、社内での優劣を明確にすることにより企業文化を維持できなくなる
可能性もあるので兼ね合いが難しいのです。

ここで注意しなければならないのは、すべてをパフォーマンスだけで
決めるのがよいというわけではないということです。

パフォーマンスは平均以下でも、人柄の良い人、社歴の長い人、一芸に
秀でている人といった影響力のある人材の処遇をどうするかが大事な焦点
となります。

また成果は安定していないものの、明確な強みをもっており、特定の顧客
や仕事においては高い成果を出す人なども同様です。

このような人材は先述のパフォーマンスという評価軸では評価が低く
なってしまいますが、人材の評価基準に当てはまらないこうした「人的価値」
をしっかり把握し、それに適した対応をしなければいけません。

特に後者の場合は、適性配属と個人的なケア（コミュニケーション）も
必要です。

この厳しい時代のトップマネジメントはこうした人材をこまめにサポート
し、活かし方を考えて、組織成果を上げることが極めて重要なのです。
私は以前とある経営者から「枯れ木も山の賑わい」という言葉を教わった
のですが、トップマネジメントの手法を現す至言であるなあ、と今でも
思っています。

枯れ木も含めた山全体が組織というものであり、枯れ木を焼き尽くして
エリートだけが残った組織は意外と生命力がないものだ、というのは歴史が
証明しているとおりです。

◆ブログ ～ほぼ毎日、更新中です！～◆
　 ↓↓↓
　 http://higuchi.triumph98.net/

◇最新刊『 社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社 』絶賛発売中◇
　　　↓↓↓
　　 こちら

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】コラム採用の現場から：中途採用市場が動き出した？
　　　　　　　　株式会社トライアンフ 採用コンサルタント　高田敏宏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
新卒内定率の大幅下落にデフレ、円高、ドバイショック・・・。
新聞では連日のように景気の２番底を予測する記事が並んでいますが、
採用の現場では中途採用の動きが徐々に出始めてきました。

この動きは10月中旬頃から急激に活発化しています。
実際、今期ずっと低空飛行を続けていた弊社の「中途採用アウトソーシング」
のお問合せもここにきて毎日のようにいただくようになりました。

お問合せいただいた企業の業種はサービス業が若干多い傾向にあるものの、
ＩＴ、医療業界、さらには苦戦が続く不動産業界までと幅広く、また企業
規模もそれぞれです。

どうしてこの時期に中途採用の実施を検討しているのでしょうか。

現時点では、お客様からお伺いした範囲でという前提で以下のような
共通点が見えてきました。

１．この不況下でも業績が良い
　　（業界全体では停滞しているケースが多い）
２．現在の状況を打開するための新規事業の立ち上げ
　　（技術開発や別会社設立なども含む）

ただし、やはりというべきか当然求める人材のレベルは各企業とも非常に
高く、かつ専門的な「即戦力」スキルを求める傾向が強まっています。
一昔前の第二新卒のようなポテンシャル層は相変わらず低迷している
ようです（そもそもこれまでが異常だったとも言えるでしょう）。

また、この不況下でこれまでと比較して良質な人材が市場に流動している
のも事実です。

好景気時に転職を希望する層には、現在の会社（仕事や環境）への不満
から転職を選ぶ人、誤解を恐れずに言えば「簡単に逃げる人」が
少なからず居たものです。

もちろん中途採用市場というこうした構造自体が変わることはない
のですが、現在は優秀で意欲があっても会社の倒産やリストラといった
本人の責任の及ばないところで転職を選ばざるをえなかった「これまで
いなかった」層が一定数存在することもまた事実なのです。

こうした人材の確保を「今がチャンス」と考える企業が増えている
のもある意味当然の流れかもしれません。

最近の急激な円高傾向や民主党の政権担当能力によっては、この動きが
年明け以降も継続するかどうかはまだわかりませんが、ここ数年の中途
採用活動では採用できなかったハイスペックな人材を採用したいと
お考えでしたら、よい機会かもしれません。

—————————————————————–
トライアンフでは短期間に膨大な量の事務作業をしなければならない、
精度の高い初期スクリーニングを実施したい、面接スタッフが足りない
といったお悩みに対応すべく『『経費圧縮、コスト削減下の採用活動』
をサポートする各種サービスを提供しています。

★中途採用アウトソーシング
http://www.triumph98.com/service/rec_career_recruit.html

★適性検査
http://www.cubic-triumph98.com/

★面接代行
http://www.triumph98.com/service/rec_interviewing.html

【問合せ・見積り依頼はこちら】
＊ 現状体制とのコスト比較としても、お気軽にご連絡下さい。
　https://secsvr.net/triumph98.com/contact/saiyou_contact.cgi
　採用ソリューション事業部 担当：高田・夏苅
　TEL:03-5723-2003

——————————————————————
最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付
ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。
——————————————————————

（問合せTOP5）※集計期間 11/18～12/1

第一位：適性検査CUBIC
http://www.cubic-triumph98.com/

第二位：中途採用アウトソーシング
http://triumph98.com/service/rec_career_recruit.html

第三位：給与計算アウトソーシング
http://www.jinjisoumu.com/service/payroll.html

第四位：リクルータートレーニング
http://www.triumph98.com/service/rec_recruiter.html

第五位：ビジネススキル基礎研修
http://www.triumph98.jp/training/training02.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　
今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に
楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参りますので皆様か
らのご意見・ご感想 お待ちしております。次回 【トライアンフの種】
は12月16日（水）にお届けします。次回もどうぞお付き合いくださいませ。
………………………………………………………………………………………
配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。
⇒ http://www.triumph98.com/info/mail-magazine.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　
＜トライアンフの種＞
発行元 　： 株式会社トライアンフ
編集人　　： 奥原 崇行
〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-15-1 JT恵比寿南ビル2F
TEL：03-5723-2002（事業企画部）
コーポレートサイト http://www.triumph98.com/
採用代行ナビ http://www.saiyo-daiko.com/
給与計算ナビ http://www.jinjisoumu.com/
社員研修ナビ http://www.triumph98.jp/
セミナー情報サイト http://seminars.triumph98.net/
採用適性検査CUBICサイト http://www.tekiseicubic.com/
採用適性検査CUBICサイト http://www.cubic-triumph98.com/
面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/
経営者人事対談 http://www.executive-interview.com/
樋口弘和オフィシャルブログ http://higuchi.triumph98.net/
レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この
メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！
━━ Copyright(C)2006-2009. Triumph co. All Rights Reserved. ━━

 このページのTOPへ

簡易見見積もり｜給与計算・年末調整アウトソーシング

給与計算アウトソーシング ｜ 年末調整アウトソーシング ｜ 人事業務プロセスコンサルティング ｜ 人事労務課題解決支援 ｜ 就業規則改定コンサルティング ｜ 労働時間管理研修
給与計算基礎実務研修 ｜ メンタルヘルスマネジメント研修 ｜ その他人事労務に関する講演