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【トライアンフの種：93号】直感は論理的に正しい？

2010年1月21日

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◆◆◇　　トライアンフの種 93号　2010.1.21
◇◆◆ http://www.triumph98.com/　　　　
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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト
からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ
いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が
少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）
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　■ ＩＮＤＥＸ ■
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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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【２】コラム樋口眼：直感は論理的に正しい？
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　【３】経営者人事対談 Vol.016
　　　　株式会社システムコミュニケーションズ
　　　代表取締役社長清水宣夫氏
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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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▼新春特別セミナー：これからの人事部のあるべき姿とは？（1月29日）
　弊社代表樋口による無料セミナーです！

　http://seminars.triumph98.net/2009/12/post_47.html
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
会社の屋台骨を支える人事部もより一層の変化への対応が避けられそう
にない昨今。そこで「人と企業がより元気に、そして儲かるようになる
ために人事部は今何をすべきなのか」をテーマとしたセミナーを緊急開催
致します。「戦略的人事マネジメントの実現方法」「人事業務の効率化・
低コスト化実現方法」「現場支援機能の充実策」などこれからの時代に
合わせた人事部のあるべき姿をご提案させていただきます。

【テーマ：定着育成・組織活性化】
▼人事制度設計導入支援セミナー（2月3日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/_.html

【経営者向け】
▼“社長のための”最新人事ゼミナール（2月18日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/up_1.html

▼社長・役員のための面接官トレーニング＜2011年度新卒採用対策＞
　　（開催日：3月2日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/post_13.html

【テーマ：採用】
▼適性検査コストの見直しと効果的な活用法とは？
適性検査CUBIC導入支援セミナー（2月10日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/cubic.html

【テーマ：面接官教育】
▼面接官トレーニング公開講座基礎編（2月9日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_38.html

▼面接官トレーニング公開講座実践編（2月16日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_37.html

▼面接官トレーニング公開講座グループディスカッション編（1月26日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_45.html
　　今期最終開催となります。

【テーマ：人事業務・労務】
▼給与計算・勤怠管理アウトソーシング100％活用支援セミナー（1月26日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_17.html

▼実践型の就業規則への見直し支援セミナー（1月29日）　
　 http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_31.html

▼多くの企業が抱えるお悩みの解決ヒントとなる対策事例をご紹介！
　メンタルヘルス対策事例共有セミナー（2月2日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/post_40.html

▼人事業務の標準化と効率化導入支援セミナー（2月4日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_24.html

▼長時間労働を削減させ、生産性及び収益性の高い組織を目指す！
　残業時間削減支援セミナー（3月18日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_33.html

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【２】コラム樋口眼:直感は論理的に正しい？
　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ代表　樋口弘和
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皆さんこんにちは。
当社では「経営者の右腕となる次世代幹部やの人事部長」を輩出する
ための3ヶ月間の講座（経営幹部養成講座組織人事編）を行っています。

http://www.triumph98.com/workshop/

今期2期目となるこの講座ですが、いつも魅力的なゲストスピーカーを
お招きしています。
先日の講座では74年ぶりの独立系生命保険会社であるライフネット生命
を創業し、「還暦ベンチャー経営者」として有名な出口社長にご登壇
いただきました。

出口さんは私の考えている基準と比べると3段階くらい深い（あるいは広い）
視点で物事を捉えていらっしゃり、そのための勉強も欠かさない方です。

今回の講演も経営や組織について世の中の原理原則からお話いただき、
この上なく知的好奇心が刺激される時間を過ごすことができました。

質疑応答の際に、ある質問に対して出口さんが

『「直感力」というのはバカにできない。直感的な行動や発想は
（少なくともその場では）論理的に説明できないものだが、
実はとても論理的で適切であることが多い』
とおっしゃっていました。
隣で司会をしていた私は驚いて思わず「本当ですか？」と聞いてしまい
ましたが、更にこんな説明を加えてくださいました。

『直観は常に物事を考え続けている人の脳が物凄く高速回転を
　している状態から生まれます。あまりにその回転が速いために、
　その理由がその場では説明できないのです。
だから後から理由を聞かれても「気がついたらそうしていた」
　とか「無我夢中でそういう行動にでた」というような返答に
　なってしまうのです。しかし本当は脳の回転が生み出す論理的な
　思考であり、結果として精度が高くなる場合が多いのです』
これには目からウロコでした。
たとえば、私は面談や面接での第一印象を否定的に考えていましたが、
過去の実験データではその的中率は８０％から８５％と示しており、
なかなかバカにできない精度の高さです。

これは多忙な人が毎日のように大勢の人と会う中で、短時間で相手を見抜く
ことができるのも同じ原理が働いているのでしょう。
また経営トップが次世代リーダーを選ぶ場合などもこういうケースに近いと
思います。

多くの経験や知識の積み重ねから起こる「無意識のうちの判断」が直観
なのかもしれません。

ただし直観の精度が高いと言えるのは、いつも学び、いつも考えていること
が前提条件となるでしょう。

学び方はさまざまですが、出口さんのように偉人の歴史から学ぶことや、
今生きている優秀な人の側で学ぶことも有効でしょう。

最後に出口さんは、

『すべての出発点は「好奇心」である』

とおっしゃっていました。「直観力」を高めるには、日々好奇心をもって
過ごすことが必要なのだろうなぁと改めて感じ入った次第です。
（参考）
　▽ブログ「デグチがWatch」
　　 http://www.lifenet-seimei.co.jp/deguchi_watch/

　▽ライフネット生命保険
　　 http://www.lifenet-seimei.co.jp/

　▽書籍：直球勝負の会社―戦後初の独立系の生命保険会社はこうして生まれた

　▽経営者人事対談「尖った人材の組み合わせが組織を強くする」
　　 http://www.executive-interview.com/archives/006/index.html
◆ブログ～ほぼ毎日、更新中です！～◆
　 ↓↓↓
　 http://higuchi.triumph98.net/

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【３】経営者人事対談 Vol.016　配信スタート
　　『利益を上げることは人を幸せにする手段です』
　株式会社システムコミュニケーションズ代表取締役社長清水宣夫氏
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創立77年、セールスプロモーションの老舗システムコミュニケーションズ。
従業員80名のほとんどが新卒で入社し、定年退職をするという高い定着率
を誇る同社の代表取締役社長清水宣夫氏に自社の採用・育成や現代の人
や組織のあるべき姿について伺いました。

http://www.executive-interview.com/new/index.html

　　　　　　　株式会社システムコミュニケーションズ
　　　　　　　http://www.systemcommunications.co.jp/

樋口：
御社は創立77年という長い社歴をお持ちですが、ここまで会社を成長
させる中でどのような人材を採用されてきたのでしょうか。

清水氏：
実は私どもは長い間手探りの状態で採用を進めていました。
今から40年程前は能力主義で、能力が高く、覇気がある人材を中心に
採用していたのです。しかし、これは失敗でした。
このような人材を10年近く採用していたのですが、社内が活性化する一方、
トラブルが多く発生するようになってしまったのです。
といいますのも、覇気があるのはいいのですが統制がとれず、会社の都合
よりも自分の都合を優先させる風潮が蔓延してしまったからです。
その状況を見て、何か間違っていると考え採用方針を変えることにしました。
その後は能力のバランスが取れている人材を中心に採用をおこなっています。
バランスの取れている人材はえてしてもの静かな人が多いので、今度は
企業の活性力が落ちてきたのですが（笑）。
しかし、そのようにして振り子のように組織の状態を揺り戻しで来たわけです。

樋口：
採用する人材を変えることで組織全体のバランスをとっていらしたのですね。
ところでバランスの取れている人材というのは面接でどのように見抜くのですか。

清水氏：
面接で特に見ているのは「良い人間関係が築ける人材か」ということです。
やはりどんなに優秀だと思って採用しても、一緒に仕事をする社員と
コンセンサスが取れないと能力は発揮できません。
逆に周りとよい人間関係が築ける人材は、少々能力が低くても周りが助けて
くれたり、機会を提供してくれたりするものです。
たとえば、接客業でナンバーワンの売上を誇る人材は外見よりも、
内面のよい人材だというのが常識です。
結局その人の持ってる人間的魅力が売上に一番影響するのでしょう。

樋口：
バランスの良さは人柄に出るということですね。それでは御社の場合、
入社後に実際に伸びる人材はどのような人材なのでしょうか。

清水氏：
伸びる人材にはどの企業においても共通する3つの要素が備わっている
と思っています。
1つ目は真面目であり、それが持続すること。つまり常に手を抜かない仕事が
できるということです。2つ目に良い人間関係を築くことができること、
3つ目に標準以上の能力があることです。
この3つに加え「自分の人生はこれでいこう」という志や軸をしっかりと持って
いる、要は根無し草ではない人材であるというのも大切な要素の一つです。

樋口：
そのような要素はある程度面接で見抜けるものでしょうか。
それとも入社後の教育によって身につけることができるものでしょうか。
▼▼続きはコチラ▼▼
http://www.executive-interview.com/new/index.html
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最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付
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第一位：適性検査CUBIC
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第二位：給与計算アウトソーシング
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第三位：新卒採用アウトソーシング
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第四位：面接代行
http://www.triumph98.com/service/rec_interviewing.html

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http://www.triumph98.com/service/rec_interviewer.html
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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に
楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参りますので皆様か
らのご意見・ご感想お待ちしております。次回【トライアンフの種】
は2月4日（木）にお届けします。来年もどうぞお付き合いくださいませ。
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