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【トライアンフの種：96号】 若手社員を成長させた経験とは？
2010年3月4日
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◆◆◇ トライアンフの種 96号 2010.3.4
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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト
からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ
いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が
少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）
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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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【２】コラム樋口眼：若手社員を成長させた経験とは？
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【３】経営者人事対談アーカイブス
『いい会社だから採用がやりやすい』
株式会社ライブレボリューション 代表取締役社長 増永寛之 氏
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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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▼“社長のための”最新人事ゼミナール（3月16日）
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▼長時間労働を削減させ、生産性及び収益性の高い組織を目指す！
残業時間削減支援セミナー（3月18日）
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▼給与計算・勤怠管理アウトソーシング100％活用支援セミナー（3月23日）
http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_17.html
▼面接官トレーニング公開講座 実践編（3月24日・4月9日）
http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_37.html
▼面接官トレーニング公開講座 基礎編（4月8日）
http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_38.html
▼人事制度設計導入支援セミナー（4月13日）
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▼第三期 経営幹部養成講座 組織人事編（5月15日開講）
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▼これで安心！給与計算基礎実務セミナー（5月27日）
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【２】コラム樋口眼:若手社員を成長させた経験とは？
株式会社トライアンフ 代表 樋口弘和
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皆さんこんにちは。だいぶ暖かくなってきましたね。
私事で恐縮ですが、去年からよい仕事をするには「よい生活習慣」
が必要だと考え、早寝早起き、食事のバランス、運動、勉強など
40歳代には考えもしなかった生活に取り組み始めました。
さまざまな健康情報に接するにつけ、私たちの生きる現代は、仕事も
環境も自然からは程遠く、個人が相当努力しないと心も身体もよい状態
に保てないことがわかってきたためこうした取り組みをはじめました。
会社も禁煙を奨励し、当面「心と身体の健康」を研究のサブテーマに
してみようと思っています。
さて、ここからが今回の本題です。
テーマは入社3年未満の若手育成について。
今日は当社の事例で恐縮ですが、若手の成長を感じた出来事がありました
ので2点ほどご紹介させていただきます。
1つ目はオフィス移転プロジェクトを実行させたことです。
当社は先日オフィス移転という一大イベントがありました。
本来は総務チームがこのプロジェクトの担当だったのですが、チームの
メンバー構成が兼任や短時間勤務スタッフ中心だということもあり、
この大事なプロジェクトを独力でこなすには無理がありました。
こうした様子を見て、自ら手を上げて、これをサポートしてくれたのが
若手スタッフだったのです。
大事なプロジェクトといえども、細かく目立たない業務ばかりだった
のですが、よくやってくれ、無事に移転を完了させることができました。
こうした仕事を通じて、彼らの視点が新人レベルからマネジメントレベル
に上がっていきました。これはとてもうれしい収穫でした。
具体的な変化とは下記のようなことです。
・問題点を見つけ、それを自ら解決するようになったこと
・その行為を通して「会社はこうあるべきだ」ということを考える
ようになったこと
・同時に、全社の立場でスタッフの協力度やこの会社がどのような人材で
構成されているのかがわかるようになったこと
残念ながら、この中に含まれる情報はよいものだけではないのですが、
高い視点で組織を見るためにはこうした情報を受け入れることも必要です。
優秀な若手社員は、このような全社を巻き込んだ「仕事の機会」を与える
ことで、スーッと成長するのだということを改めて実感しました。
2つ目は意図して戦略的におこなっていることですが、新卒採用の
会社説明会や採用面接を担当させることです。
当社は応募者に嘘をつかず、都合の悪い情報も積極的に開示する姿勢を
大切にしています。
そのため、会社説明会に参加するスタッフには自由に答えて構わないと
言っているのですが、この場が「質問に対して会社の立場で答える」
という貴重な経験の場になっているのです。
また当社は「プロの面接スキルを身に付ける」という観点から、
積極的に面接を担当させます。彼らは数年前まで同じ就活をしていた
ので、学生の気持ちもよくわかります。
一方で、日々指導を受け、叱られることを通じて、その要因と自己の能力
や資質との関連性が少しずつわかってきます。
このタイミングで面接を担当させることで、「能力の評価と開発」という
採用の本質がわかり、それにより一躍成長をするのです。
連日面接が続いている日々の中で、何を根拠に成長を実感するのか
というと、採用責任者が彼らの面接結果を緻密に読み、その成果と適性
をアセスメントしているからです。
なかには、若い面接官がたった1ヶ月弱で学生を見抜く力を発揮しだす
ことが検証される例もあります。しかも、センスの良いスタッフは既に
先輩を凌ぐほどです。
正直に言うと、ここまで効果を期待していなかったのでうれしい誤算です。
入社2、3年目の若手社員で、これはと思う人材にはぜひこうした仕事を
経験させることをお薦めします。
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【３】経営者人事対談 Vol.017
『いい会社だから採用がやりやすい』
株式会社ライブレボリューション 代表取締役社長 増永 寛之 氏
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モバイル広告や経営者向けのメールマガジン「プレジデントビジョン」
を発行しているライブレボリューション。そのビジネスモデルはもとより、
「魅力的な企業ランキング」（ジョブウェブ社）で2年連続№１（※１）
に選ばれるなど、就活生から圧倒的な支持を集めている同社の増永社長
に新卒採用の取り組みについて語っていただきました。
（インタビュー内容等は配信当時のものです）
※１：2011年度調査で3年連続第1位に選ばれています。
http://www.executive-interview.com/archives/004/index.html
株式会社ライブレボリューション
http://www.live-revolution.co.jp/
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樋口：
今日は特にベンチャー、中小企業の経営者に対して、御社のここまで
やってこられた新卒採用の取り組みについて３点ほどポイントをあげて
アドバイスをいただきたいと思います。
増永氏：
そうですね。まず、第一に会社自体を良くすることです。ただし翌々年
4月度の新卒採用活動というのは、10月くらいからはじめるわけで、
そこに間に合うように会社を劇的にスピーディーに変えてゆくのは
困難でしょう。私どものケースでは、2005年4月に会社の改革をスタート
し、翌年の2月からはじめての新卒採用を始めましたので、当然ながら
まだ改革しきれていない状態でした。できるところから着実にやって
いこうと考えたときに、まず変えなければならないのは社員の行動や
言動といったものなのですが、つまるところ社長の考え方です。
社長の考え方自体はその気になれば１ヶ月もあれば変えることができると
仮定して、それ以外にというとやはり一緒に働く人です。彼らの行動や
言動を変えるために、いわゆる会社の理念・価値観を明確に打ち出し
ました。そう宣言したことで、結果として合わない人は辞めていきました
が、それはそれで構わないと割り切りました。
樋口：
よくわかります。
増永氏：
そうすることで、新入社員が入っても早々にがっかりすることは減ります。
入社して 一番がっかりするのは、「こんな人たちなのか」「こんな扱われ
方をするのか」等々、人の問題だと思います。会社説明会はPRの場ですから、
いいことを言わなければなりません。でも、それが嘘になってしまっては
いけないわけですよね。“事実”と“現実”、これを語らなければならない。
ということは本当に「いい会社」でなければいけないわけです。
ですから私たちの場合であれば、４月に改革を始めて翌年の２月に会社
説明会を始めていますので、約10ヶ月という短い期間に会社（私自身の
考え方や当社のメンバーの行動や言動等）を変えていきました。
多くの採用担当者は、作り話といったら語弊があるかもしれませんが、
会社の良いところを何とか見つけ出して、それを膨らませてアピールして
いるのではないでしょうか。もちろん学生側はそれを見抜く術がありません。
ですから、その言葉を信じて入社してしまいます。
ところが、入ってしまったらバレますよね。そうしたことをなくすには
どうしたらいいのか、ということを突き詰めて考え、実践しています。
弊社の採用担当者がいつも言うのですが、「結局のところ、いい会社
だから採用がやりやすい」ということです。要するに、嘘をつかなくて
よいという状態があるべき会社の姿なので、嘘をつかなければならない
ような現状をいかに解消するか、そこをいつも心掛けています。
樋口：
まずは会社を変えるという話からスタートされたわけですが、方向を
明確にする、つまり未来に対する価値観を明確にしてみんなに支持を問い、
一緒にやっていきたい人、辞めたい人をはっきりさせていく。そして、
その理念をそのまま学生にもぶつける。いい会社をつくるというのは、
つまるところこれを回すことだと思っていいですか？
▼▼続きはコチラ▼▼
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最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付
ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。
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第一位：適性検査CUBIC
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第二位：給与計算アウトソーシング
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第三位：面接代行
http://www.triumph98.com/service/rec_interviewing.html
第四位：人事制度設計コンサルティング
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第五位：中途採用アウトソーシング
http://www.triumph98.com/service/rec_career_recruit.html
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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。
次回 【トライアンフの種】は3月18日（木）にお届けします。
次回もどうぞお付き合いくださいませ。
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