【トライアンフの種：98号】 自己認識と自己統制

2010年4月1日

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
◆◆◇　　 トライアンフの種 98号　2010.4.1
◇◆◆ http://www.triumph98.com/　　　　
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト
からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ
いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が
少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）
———————————————————–★☆

　■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■
　―――――――――――――――――――――――――――――――
【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
————————————————————–
【２】コラム樋口眼：自己認識と自己統制
————————————————————–
　【３】新連載コラム：勝負の現場から
————————————————————–
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【新着セミナー】
▼2010年4月施行でどう変わった！
　 改正労働基準法のポイントと実務対応セミナー（4月20日）
　　http://seminars.triumph98.net/2010/03/20104_1.html

　本日よりいよいよ改正労働基準法が施行されます。
　主な改正内容は1ヶ月60時間を超える時間外労働の割増率のアップ、
　引き上げ分割増賃金の代替休暇、時間単位での年休取得の導入など
　となっていますが、当セミナーでは法改正のポイントをはじめ、
　法改正に伴う就業規則の改定や労使協定締結などの企業が取るべき
　具体的な対策と実際の運用についてわかりやすく解説いたします。

▼面接官トレーニング公開講座 実践編（4月9日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/post_37.html

▼人事制度設計導入支援セミナー（4月13日）
　　http://seminars.triumph98.net/2008/05/_.html

▼給与計算・勤怠管理アウトソーシング100％活用支援セミナー（4月21日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/post_17.html

▼適性検査コストの見直しと効果的な活用法とは？
適性検査CUBIC導入支援セミナー（4月22日）
　　http://seminars.triumph98.net/2007/06/cubic.html

▼第三期 経営幹部養成講座 組織人事編（5月15日開講）
　　http://www.triumph98.com/workshop/index.html

▼これで安心！給与計算基礎実務セミナー（5月27日）
　　http://seminars.triumph98.net/2009/04/_.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】コラム樋口眼:自己認識と自己統制
　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日から新年度が始まりますね。入社式や新入社員研修、それから新卒
採用面接と、目が回る忙しさだという方も多いのではないでしょうか。

さて今日のテーマはなんだか難しい言葉を並べてしまいました。
弊社の人材採用や管理職アセスメント、あるいは次世代幹部人選に
おいて重要視するのがこのコンピテンシーです。

「自己認識」とは簡単に言えば、他者（主に上司）の評価と自己評価を
一致させることができるチカラです。

こう言うとそんなことは当たり前だろと思ってしまいますが、実際の職場
には、どの上司の下にいても「自分は評価されていない」と嘆き、愚痴る
人がいるものです。自分に甘く、自尊心の極めて高い人は、社会において
こうしたバランスを保てません。

この「自己認識」という能力は、入社後開発することが大変難しい
と言われています。
元々ある資質、あるいは人間性に大きく依存するからです。

新入社員が社会に慣れるまでの数年間において、こうした状況になる
のはある意味仕方のないことかもしれませんが、入社5年も経った一人前
の社員が上司評価を受け入れられないようでは問題だと言えるでしょう。

もうひとつの「自己統制」ですが、これはとても難しいと言えます。

なぜならば、このチカラは「自分を理解したうえで職場や顧客接点に
おいて自分を律し、コントロールする」能力だからです。

いわゆる誰とでも仲良くする良い子ちゃんタイプとは違います。
意見の伝え方、聞き方、議論のまとめ方といった他者とのコミュニケー
ションをその場に合わせてきちんと対応するチカラです。
もちろん対人関係における熟練度も相当必要とされます。

これからの時代はこの能力の有無が大きな差別化になると思われます。
昨今の若者の社会性は劣化が激しいですし、面と向かった議論が苦手な
人も多いものです。またいわゆる「キレる人」も増えています。

こうした能力はマネージャーになると必須要件として求められますが、
なりたての頃はどうしても熱くなってしまって、自分をコントロール
できずに苦しみます。

これからの時代はこの二つの能力を「自然にできる」ことが求められる
ようになるのではないか、と私は見ています。

「無理なく、自然に」振る舞えて、周りのスタッフを「安心させ」
「チームをまとめて成果を出す」というリーダーが理想像です。

この予感は私が勉強させてもらった米国シリコンバレーのイメージから
来ています。

実は弊社では「Non smoking policy」を打ち出しました。
喫煙という行動はストレスの発散をニコチンという害を吸うことで
おこないます。少し無理があるかもしれませんが、喫煙者とは
そうすることでバランスをとっている人であると表現してもいいかも
しれません。

ご存知の通り、米国の一流企業では喫煙者が昇進することは極めて稀です。
肥満も同様です。それはこの「自己統制」の考え方から来ています。

ニコチンやカロリーさえ管理できない人は自分自身を管理、統制できない
人であるという考え方です。

間もなく日本もそういう時代に突入するのではないでしょうか。
弊社のスタッフには、こういう時代を乗り越えて欲しいという想いから、
この施策をはじめた次第です。

◆ブログ ～ほぼ毎日、更新中です！～◆
　 http://higuchi.triumph98.net/

◆樋口 弘和 著書紹介◆
　 http://www.triumph98.com/company_info/book/index.html

◆出張講演のご希望はこちら◆
　　　http://www.triumph98.com/company_info/lecture/index.html

◆社内報・お客様向け情報誌等へのインタビュー取材のご希望はこちら◆
　　　http://www.triumph98.com/company_info/press/index.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】新連載コラム：勝負の現場から
　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 勝田譲 (早大ラクビー部コーチ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
はじめまして、勝田譲と申します。私はトライアンフの社員であり
ながら、早稲田大学ラクビー部（以下、早大ラクビー部）のフルタイム
コーチを務めています。

人事に携わって間もない私ですが、多くの経営者や人事マネージャーに
お会いするなかで、ラグビー好きな方が多いなと驚くことしきりです。

もちろん、それは私が早大ラグビー部在籍時に三度の日本一を経験し、
今なおフルタイムコーチをしているため、元々ラグビー好きの方に
お会いする機会自体が多いからかもしれませんが、「ラグビー（スポーツ）
とビジネスの共通点」というのはどうやら存在しているようです。

今後は毎月1回、こうした形で現場のエピソードを配信させていただく中
で、皆さんのビジネスに共通する何かをお伝えできればと思っています。

第一回目のテーマは「引き継ぎ～新しい体制の始まり」です。

早大ラグビー部は昨年度の大学選手権二回戦で敗退し、3月から辻新監督
を迎え、新たなスタートを切りました。
敗戦後すぐに新たな監督の人選が水面下で行われましたが、
そこで一般の会社ではとうてい起こり得ないような事態が発生しました。

なんと「部下（選手）が新たな上司（監督）を拒否」したのです。

周囲からは「学生の身分で…」という声が当然のように湧き上がりました。

しかしどうでしょうか。

もし皆さんの立場で来年度の成績が皆さん自身の一生を決めてしまうもの
だとしたら、上司やリーダーを選びたいという想いもご理解いただける
のではないでしょうか。

実はこの「一年に懸ける」ドラマこそが、学生スポーツの醍醐味でも
あるわけです。

ここで辻監督のとった行動は実に彼らしい、人間くさくてアナログな方法
でした。

彼は真正面から学生と本気・本音のぶつかり合いをしたのです。
お互いの不安や改善すべきところなどについて腹を割った議論が連日連夜
続きました。

一方で、敗戦の原因や今後のビジョンを定量・定性の両面からきっちりと
分析し、最終的に勝利イメージをわかりやすい方法で示していきました。

説明に論理性を持たせることと、情熱を持って向き合うことを高い次元で
両立させたと言えます。

通常新年度のプランは、3月のファーストミーティングで初めて学生に提示
されるものなのですが、辻監督は事前に学生のリーダーと内容のすり合わせ
をおこない「協働」「共感」を醸成する徹底ぶりでした。

迎えた３月10日のファーストミーティング。

そこには「晴れやかないい顔」をした学生の姿がありました。
失意と不安が期待に変わり、新たな伝統が踏み出された瞬間です。

ファーストミーティングの最後、辻監督が学生に伝えた言葉が印象的です。

　素直な気持ち
　謙虚な心
　互いが探り合わない本気のぶつかり合い
　決めたことを信じて貫く強い想い

まずはこちら側が体現しなければならない、と気持ちが引き締まる
思いでした。

気が付けばもう４月。緊張と鍛錬の日々が今日も繰り返されます。

◆早稲田大学ラクビー部 HP◆

http://www.wasedarugby.com/

——————————————————————
最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付
ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。
——————————————————————

（問合せTOP5）※集計期間 3/18～3/31

第一位：適性検査CUBIC

http://www.cubic-triumph98.com/ad-lpo/

第二位：給与計算アウトソーシング

http://www.jinjisoumu.com/

第三位：中途採用アウトソーシング

http://www.triumph98.com/service/rec_career_recruit.html

第四位：面接代行

http://www.triumph98.com/service/rec_interviewing.html

第五位：人事制度設計コンサルティング

http://www.triumph98.com/service/tra_system_design.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　
今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に
楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参りますので皆様か
らのご意見・ご感想 お待ちしております。次回 【トライアンフの種】
は4月15日（木）にお届けします。次回もどうぞお付き合いくださいませ。
………………………………………………………………………………………
配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。
⇒ http://www.triumph98.com/info/mail-magazine.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　
＜トライアンフの種＞
発行元 　： 株式会社トライアンフ
〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
TEL：03-5723-2002（事業企画部）
コーポレートサイト http://www.triumph98.com/
経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/
面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/
レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この
メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！
━━ Copyright(C)2006-2010. Triumph co. All Rights Reserved. ━━

 このページのTOPへ

簡易見見積もり｜給与計算・年末調整アウトソーシング