【トライアンフの種 121号】 いまどきの新入社員を受け入れるには？

2011年4月8日

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
◆◆◇　　 トライアンフの種 121号　2011.4.07
◇◆◆ http://www.triumph98.com/　　　　
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト
からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ
いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が
少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）
———————————————————–★☆

この度の東北関東大震災で被災された皆様に、
謹んでお見舞い申し上げますとともに、被災地
の一日も早い復興を心よりお祈り申し上げます。

　■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■
　――――――――――――――――――――――――――――――
【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
——————————————————–
【２】コラム樋口眼：いまどきの新入社員を受け入れるには？
　——————————————————–
　【３】経営者人事対談 Vol.031
　　　　株式会社RYコーポレーション　代表取締役 横山藤雄氏
——————————————————–
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方【残席わずか】
　　　4月14日（木）10：00～12：00

http://seminars.triumph98.net/special/president/

▼適性検査コストの見直しと効果的な活用法とは？
適性検査CUBIC triumph ver. 導入支援セミナー【無料】
　　　4月19日（火）10：00～11：30　ほか
　　http://seminars.triumph98.net/special/cubic/

▼従業員50名規模からでもメリットが出せる！給与計算業務改善セミナー
～膨大な集計作業を大幅削減！慢性残業よさようなら！～
　　　4月20日（水）10：00～17：00
　　http://seminars.triumph98.net/0550web.html　

▼給与計算アウトソーシングによるコスト削減と生産性向上のポイント
給与計算・年末調整アウトソーシング導入支援セミナー【無料】
　　　4月21日（木）10：00～11：30　
　　http://seminars.triumph98.net/hsg/04.html　　

▽これで安心！給与計算基礎実務セミナー
　　　4月26日（火）10：00～17：00　【残席わずか】
　　　5月24日（火）10：00～17：00　
　　http://seminars.triumph98.net/special/payroll

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】コラム樋口眼:いまどきの新入社員を受け入れるには？
　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
この度の東北関東大震災により、被災された地域の方々と
そのご家族の方々には、心からお見舞い申し上げます。
一日も早い復興を心からお祈りしております。また当社も会社として
被災された方々を出来る限りご支援していきたいと考えています。

さて、社会的にあわただしい状況の中、今年も4月1日をむかえ、
大学・大学院を卒業したばかりの新入社員が入社してきました。

彼らを迎えるのには組織を活性化させる効果があります。
その一方で、ここ数年の新卒社員は年々社会性が欠如してきており、
「いまどきの新入社員は．．．」とつぶやくだけでは済まない事態も
起きています。

こうしたギャップは常にあるものですが、実際のところ、ゆとり教育
の影響か、私たちから見ると頼りなかったり、コミュニケーションが
とりづらかったりする若者が多いのです。

これはつまりのところ、彼らと私たちの「常識が違う」といっても
過言ではないでしょう。

そのような新入社員を受け入れるためには、まず彼らの育った時代背景を
理解することが必要です。

1988年前後に生まれた彼らがどういう時代に価値観を形成してきたのか、
ゆとり教育とは何か、少子高齢化が彼らの教育システムにどう影響して
いるのか、それは私たちの時代とどう違うのか。

このようなステップで彼らを理解し、時代の変化により
「やむを得ず生じた差」を許容することが大切です。

次に大切なことは「我慢」です。

彼らの育ってきた環境と教育システムを理解すれば、多くの人の社会性
が以前の成人レベルに達していないことがわかります。

つまり22歳で入社してくる新卒新入社員はこれまでよりも2年幼い状態で
入社してくるような感じです。

もちろん彼らはインターネットスキルなど、私たちにはない強みも持ち
合わせています。しかし、社会人としての基礎教育をしようとすると、
かなり根本からスタートしなくてはなりません。

例えば私たちは、仕事も上司も顧客も原則として選べないことが常識
ですが、彼らはこれまでに自由に選べる人生を過ごしてきています。
しかもその自由度も私たちの学生時代よりもはるかに高いのです。

このような仕事の基礎となる常識をすりあわせ、ギャップを埋めていく
には、2、 3年かかるものです。
この間、彼らを厳しく育てながらも、仲間として許容し、じっと我慢する
ことが極めて大事な時代になったといえるでしょう。

◆ブログ ～ほぼ毎日、更新中です！～◆
　 http://higuchi.triumph98.net/

　　◇◇PR——————————————————◇◇
　　　　　　■■■ 会社説明会・面接会場に最適！ ■■■
　 　　東京・恵比寿徒歩5分のレンタル会議室・セミナールーム
　4月以降の説明会、面接会場としてご利用ください。

↓お部屋の種類、料金、空き日程など詳細・お申し込みはコチラから↓
　　　　　http://room.triumph98.net/

【お問合先】トライアンフ　レンタル会議室担当　TEL:0120-600-273
◇◇——————————————————PR◇◇

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】経営者人事対談 Vol.031
　　　『 大事なのはスキルよりもスタンス 』
　　株式会社RYコーポレーション　代表取締役 横山藤雄氏
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社員の夢実現と食を通じて人々を幸せにする「感動創造」企業を目指し、
飲食事業を展開する株式会社RYコーポレーション。
同社代表取締役 横山藤雄氏に、価値観共有の大切さやその方法について
伺いました。

http://www.executive-interview.com/archives/031/index.html

　　 　　　株式会社RYコーポレーション
　　　　http://www.ry-corporation.com
・‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・
樋口：
まずはじめに、横山さんが一緒に仕事をしたい、一緒に仕事をして
いて楽しいなと思ったり、出来れば辞めないで残ってほしいなと
思う人はどんな人材でしょうか?

横山氏：
自社の採用基準は「スキルよりスタンス」を大事にしています。
スタンスも色々あると思いますが、特に価値観の部分ですね。
自分、両親に対してだったり、仲間に対してであったり、お客様に
対してであったり、商品に対してであったり…全てに対する価値観を
しっかりと共感、共鳴できる人材、もっと言うと「私が今まで生きて
きた中での当たり前」と同等の「当たり前」の基準を自然に身につけて
いる人材と一緒に仕事がしたいと思っています。

樋口：
相手の言葉でいうと「オレがオレが」という社会性の無い人材は
ダメということですね?

横山氏：
そうですね。「オレがオレが」というのもある意味プラスに働く場合も
あるので、一概にダメだとは思わないのですが、「オレが」というよりは
「自分には何ができるか」と考えられる人と働いていきたいなと思います。

樋口：
こうした考え方は社会経験を通じて形成されたのですか?

横山氏：
私の実家は商売をやっていて、昔ながらの厳格な父親や、祖父から厳しく
育てられた環境の中で自然と幼少の頃から持っていました。

樋口：
求められている共感性は、幼少の頃から備わるものなのでしょうか?

横山氏：
そうだと思います。弊社もそうですが、飲食業に入社される方は、
将来自分のお店を持ちたいとか経営者になりたいといった志を高く持って
入社される方が多いのですが、やはり商売人の下で育ってきた人や、
商売をしていた人が身近にいた人と、そうでない人とではやはり違いますね。

樋口：
話はそれてしまいますが、私も最近の若い人達の面接をする際、親のしつけに
注目をしていまして、言葉は適切ではないのですが、理不尽な経験というか、
「お前の考えはどうだ」というよりも「いいからやれ」と押し付けられた
経験も大事だと思うのですがどう思いますか?

▼▼続きはコチラ▼▼

http://www.executive-interview.com/archives/031/index.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　
今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に
楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参りますので皆様か
らのご意見・ご感想 お待ちしております。次回 【トライアンフの種】
は4月21日（木）にお届けします。次回もどうぞお付き合いくださいませ。
………………………………………………………………………………………
配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。
⇒ http://www.triumph98.com/info/mail-magazine.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　
＜トライアンフの種＞
発行元 　： 株式会社トライアンフ
〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
TEL：03-5723-2002（事業企画部）
コーポレートサイト http://www.triumph98.com/
経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/
面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/
レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この
メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！
━━ Copyright(C)2006-2011. Triumph co. All Rights Reserved. ━━

 このページのTOPへ

簡易見見積もり｜給与計算・年末調整アウトソーシング