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【トライアンフの種：125号】面接の的中率は何％？
2011年6月9日
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◆◆◇ トライアンフの種 125号 2011.6.9
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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト
からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ
いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が
少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）
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■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■
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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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【２】コラム樋口眼：面接の的中率は何％？
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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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● 面接官トレーニング公開講座（基礎編/実践編）
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情報発信の多様化やインターンの実施が一般化し、その内容だけでは
企業の差別化が難しくなっている今日、最終的には「面接官の印象で
志望度を決める」という応募者が増えてきています。
一方の応募者にとっては厳しい就職環境にあり、「内定を得る」ための
ノウハウを身に付けることはもはや一般的になりました。
自己PRの準備やプレゼンの練習により、面接で「能力以上に」優秀に
見えてしまい、入社後に「期待はずれだった」と発覚する危険性
も以前より高まっていると言えます。
こうしたことからもわかるように、「面接官」は企業の採用成功を左右
する重要なキーポイントとなってきています。
トライアンフでは採用面接場面で優秀な人材を見抜き、惹きつけ
るための面接官向けトレーニングを今年も開講いたします。
＜面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ 基礎編＞
面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー
や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント
を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。
8月2日（火）10：00～13：00 ほか
http://seminars.triumph98.net/special/mensetsukan/
＜応募者を見抜く力をつける 実践編＞
作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して
いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた
人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング
8月9日（火）10：00～16：00 ほか
http://seminars.triumph98.net/special/mensetsukan/#02
● 給与計算基礎実務セミナー
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従業員の大切な給与をあつかう給与計算業務はミスが許されない仕事です。
また最近では内部統制などの観点から、不正やミスが発生しない体制整備
が求められています。しかし、実際には知識のないままに配属され、結果
的に業務の非効率さ、ミスの発生につながっていることも・・・
トライアンフでは給与計算関連業務をミスなく、効率的におこなうための
実務者向け講座をご用意しています。
＜これで安心！給与計算基礎・実務セミナー＞
給与計算業務をする上で必要な知識とミスなく効率的に業務を進める方法を
演習を通じて学んでいただく終日コース。アウトソーシング実務担当者が
講師を務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。
8月25日（木）10：00～17：00 ほか
http://seminars.triumph98.net/special/payroll/
●適性検査CUBIC導入支援セミナー
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就職氷河期の昨今、「募集をするとこれまで以上に多くの応募者が集まる
ようになった」のはどの企業にも共通していることと思います。
しかしその一方で、応募してくる人材のうち、本当に採用したいと思う
ような人材はほんの一部にすぎず、「多く集まりすぎた応募者の中から、
条件に合う人材だけをコストをかけずに効率よく選別したい」というのが
企業のホンネではないでしょうか。
トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間
とコストを削減することが可能です。またメンタル測定にも対応しています。
当セミナーでは、実際にサンプルテストを体験していただきながら、
「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考プロセスへの導入、活用方法について
ご説明いたします。
6月15日（水）10：00～11：30 ほか
http://seminars.triumph98.net/special/cubic/
●社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方
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経営幹部や後継者育成は10年単位の時間を要する現社長の大きな仕事です。
講師をつとめる当社代表 樋口自身も中小企業の経営者として顧客と社員を
守りながら、結果として収益を上げるために経営をしています。すべての
人事施策は常にトレードオフの関係にあり、目覚しい活躍をする社員がいる
一方では、会社を去る社員もいるのもまた事実です。
当セミナーは樋口がこの12年で多くの失敗を重ねながら得てきた血と涙の
結晶（中小企業の社長の人事の本質）を皆さんと共有する場です。
7月13日（水）10：00～12：00
http://seminars.triumph98.net/special/president/
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【２】コラム樋口眼:面接の的中率は何％？
株式会社トライアンフ 代表 樋口弘和
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こんにちは。ぐずついたお天気が続きますが、皆さんお元気でしょうか。
さて今回は前回に引き続き新卒採用面接についてです。
以前から私は拙著や講演で「面接の運用方法が整っており、一定のスキル
があれば８０％以上の精度で見抜ける」と申し上げてきました。
しかし、ここ３、４年で一般的な見抜きの的中率はとても落ちたように
感じます。
訓練されたシニアな面接官でも、見抜きの的中率はせいぜい６０％だと
思っています。現場社員を駆り出して面接をした場合は更に下がり、
多少慣れたとしても５０％前後ではないでしょうか。
（一部の人気企業は優秀な人材が集まるため、的中率は今でも高く
８０％以上の会社もあるでしょう。）
これには色々な要因が考えられますが、最も大きいのは面接という場の
変化です。
今の面接は面接する人、される人の双方が自然に接しあう場ではなくなり、
「受かるため」「見抜くため」のテクニックが横行しています。
それにより、本来の面接の目的が果たせなくなってきているのです。
そもそも面接の目的とは、「一緒に働く前に会い、会話を通じてお互いが
受け入れられるかを感じあう」ことです。これは空気を読みあう文化を
持つ私たち日本人にはマッチした方法論でした。
お互いの空気を感じとるには素で接することが必要です。
ですから完璧に準備された自己PRから空気を感じとるのは難しいのです。
面接の話題はなるべく直近の事例（事実）とし、そこから近未来の仕事
振りを予測するものだ、というのは前回のコラムでもお話した通りです。
しかしこの場合でも「素を見せ合う自然な会話である」ことが前提条件
となります。
つまり、企業への就職が厳しくなり、面接への備えが一般的になってきた
今、「会話から能力を見抜く」という方法はだんだんその精度が落ちて
きていると言えるのです。
これを補完するにはどのような方法をとればよいのでしょうか。
その一つに適性検査があります。ですがそれを完璧に活用したからと言っても
１００％見抜けることはないでしょう。
ですから、本人の人となりを知り、能力を検証し、自社へのマッチングを測る
ためには、新しい方法を追求していかざるを得ません。
面白いことに、今人事に力を入れている企業では、営業出身の人事
マネージャーが新しい方法を次々に編み出しています。
やはりどのような分野においても、過去の経験よりもしなやかさが大切
なのですね。
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樋口弘和 講演情報
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【日経新聞社 主催】
－採用という多額な投資をムダにしないために－
最終面接者 実践トレーニング
採用の難易度が高まる今日、「選んでよかった」と思える人材を採用する
ための「応募者の見極め方」「ほしい人材の口説き方」とは？
●日程：2011年08月24日（水）13：00～17：00
●詳細・お申込み：主催者ページからご確認ください
http://www.nikkei-nbs.com/nbs/seminar/1108016.html
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面接時だけでなく次年度の採用基準や入社後の育成にも使える
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最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付
ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。
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（問合せTOP5）※集計期間 5/26～6/8
第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver
第二位：新卒採用アウトソーシング
http://www.triumph98.com/service/rec_fresh_recruit.html
第三位：中途採用アウトソーシング
http://www.triumph98.com/service/rec_career_recruit.html
第四位：組織診断（従業員満足度調査）
http://www.triumph98.com/service/tra_diagnosis.html
第五位：給与計算アウトソーシング
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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に
楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。
次回 【トライアンフの種】は6 月 23 日 （木）にお届けします。
次回もどうぞお付き合いくださいませ。
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