【トライアンフの種：126号】 「自分の能力が会社の限界」にはしたくない

2011年6月23日

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◆◆◇　　        トライアンフの種 126号　2011.6.23

◇◆◆                http://www.triumph98.com/　　　　

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 本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

 からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

 いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

 少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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 　■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■

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  【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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  【２】経営者人事対談 Vol.034

　　　　株式会社テラスカイ　代表取締役社長 佐藤 秀哉氏

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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●適性検査CUBIC導入支援セミナー

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。またメンタル測定にも対応しています。

当セミナーでは、実際にサンプルテストを体験していただきながら、

「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考プロセスへの導入、活用方法について

ご説明いたします。

 

　　　7月7日（木）10：00～11：30 ほか

　　http://seminars.triumph98.net/special/cubic/

 

●社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方

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経営幹部や後継者育成は10年単位の時間を要する現社長の大きな仕事です。

講師をつとめる当社代表 樋口自身も中小企業の経営者として顧客と社員を

守りながら、結果として収益を上げるために経営をしています。

当セミナーは樋口がこの12年で多くの失敗を重ねながら得てきた血と涙の

結晶（中小企業の社長の人事の本質）を皆さんと共有する場です。

 

　　　7月13日（水）10：00～12：00

    http://seminars.triumph98.net/special/president/

 

 

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

    組織診断ツールCUBIC導入支援セミナー 【NEW】

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一般的に組織診断というと、有益である一方、設問の設計や集計など

非常に手間のかかるイメージがありますが、組織診断ツールCUBICは

社員の「会社への評価」を手軽に測定・分析することができます。

また、それだけでなく「個人の資質」「個人のモチベーション」も

併せて測定することができますので、組織がどのような人材で構成

されているのか、その人たちは組織に対してどのような思いを持って

いるのか、を把握することができ、まさに組織の現状を知るために

うってつけのツールなのです。

本セミナーでは、組織診断ツールCUBICを効果的に導入し、組織の活性

化に反映させるまでの方法をご説明いたします。

 

　　　7月27日（水）10：00～11：30　ほか

    http://seminars.triumph98.net/top/cubic_soshiki.html

 

 

● 樋口弘和が語る　「就活マニュアル化」時代のトップ層採用　

　　～大手人事先端企業がとっている優秀人材の採用法とは？～【NEW】

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急激な変化の時代に、厳しい競争を勝ち抜かなくてはならない多くの

企業にとって、2012年新卒採用はまさに一つのターニングポイントに

なりました。このような新時代の採用のお悩みについて当社代表

樋口弘和が大手・人事先端企業のコンサルティング事例をもとに解説

いたします。

 

　　　7月28日（木）10：00～12：00　ほか

    http://seminars.triumph98.net/top/topsaiyo.html

 

 

● 面接官トレーニング公開講座（基礎編/実践編）

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＜面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　基礎編＞

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

　　

　　　8月2日（火）10：00～13：00 ほか

　　http://seminars.triumph98.net/special/mensetsukan/

 

＜応募者を見抜く力をつける　実践編＞

作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング

 

　　　8月9日（火）10：00～16：00 ほか

　　http://seminars.triumph98.net/special/mensetsukan/#02

 

 

● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

　　人事制度設計導入支援セミナー　【NEW】

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これからの時代、企業の組織力を高めるためには人事制度を単なる賃金

配分の仕組みとして捉えず、「総額人件費のコントロール」「社員の動機

づけ・育成」に活かすことが必要です。しかし、これらを目的に新しい

人事制度を設計・導入しようとしても、賃金の改定や降格等の問題に躓き、

結局効果的な導入・運用ができていないケースが多いのが実態です。

本セミナーではトライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、

昨今のような変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・

運用方法についてお話いたします。

 

　　　8月4日（木）10：00～12：00 ほか

　　http://seminars.triumph98.net/top/seido.html

 

 

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】 【NEW】

 スクリーニングだけではもったいない！適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

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適性検査CUBICを使用している企業様を対象に、CUBICを徹底的に活用

するためのセミナーを開催いたします。弊社のコンサルティング事例を

基に、CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

 

　　　8月10日（水）10：00～13：00 ほか

　　http://seminars.triumph98.net/top/05cubic_cubic.html

 

 

● 給与計算基礎実務セミナー

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給与計算業務をする上で必要な知識とミスなく効率的に業務を進める方法を

演習を通じて学んでいただく終日コース。アウトソーシング実務担当者が

講師を務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

 

　　　8月25日（木）10：00～17：00 ほか

　　http://seminars.triumph98.net/special/payroll/

 

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【２】経営者人事対談 Vol.034

     　　　『 「自分の能力が会社の限界」にはしたくない 』

　　　株式会社テラスカイ　代表取締役社長 佐藤 秀哉氏

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急速に進歩するIT業界で、最先端のテクノロジーを活用したソリュー

ションを提供している株式会社テラスカイ。

2011年に設立５周年をむかえた同社の代表取締役社長 佐藤 秀哉氏に

技術者を中心とした組織作りついてお話を伺いました。

 

http://www.executive-interview.com/archives/034/index.html

 

　　      　　　　　　株式会社テラスカイ

           　　　  http://www.terrasky.co.jp

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樋口：

御社は今年で設立５周年を迎えられていますね。組織作りというのは

長期的な視点が必要だと思いますが、御社はどのように組織を作って

いきたいとお考えですか？

 

佐藤氏：

日本社会の場合、残念ながらまだ人材が流動化しているとは言えません。

一口に「優秀」と言っても色々な定義がありますが、私どものような

規模の小さい会社が優秀な人材を採用するのは難しいのが実態です。

それを打破する方法として、2つの方法に取り組んでいます。

一つは中途採用での認知度を上げて、より多くの人に興味を持ってもらい、

良い人材に来ていただくこと、もう一つは新卒を採用することです。

 

樋口：

新卒採用は採用から一人前になるまで数年かかる長期的な投資です。

特に技術が必要な職種の場合、中途採用の優位性が高いとも思うの

ですが、なぜ新卒採用に取り組まれるのでしょうか。

 

佐藤氏：

私たちの属するIT業界で活躍するには若いうちにかなりの時間をかけて

基礎を作らなければなりません。特にエンジニアは20代の努力や経験が

その後のキャリアを左右すると言っても過言ではなく、40歳から始めた

のでは、残念ながらいくら勉強をしても大成しないのです。

ですから、20代をどのように過ごしたかが非常に重要なのです。

 

もちろん他の企業で教育を受けた方が中途として入社してくださると、

初期教育が必要ないというメリットはあります。しかし日本の場合は

いくら転職が一般化したとは言え、転職を選択するにはそれなりの理由

があります。いい理由で転職するケースよりも、やはり後ろ向きの理由

が多いのが実態ですし、そのような人は20代の過ごし方も様々です。

そこで中途採用だけではなく、新卒にもチャレンジしていこうと新卒

採用を始めました。

 

樋口：

新卒採用で成長する可能性のある人材を確保し、20代のうちから育てて

いくということですね。

 

佐藤氏：

また、新卒採用には可能性のある人材の確保だけではなく、組織の活性

化も期待しています。後輩が入ってきて自分が指導する立場になると

学ぶことは多くあります。

 

たとえば、指導スキルの向上はもちろん、教えることで自分の知識をまとめ

なおしますので自身のスキル向上にもつながります。またそれによって

社員のモチベーションアップも期待できます。

 

しかし、中途採用ばかりしているといつまでたっても経験のある上の年齢

層ばかり入社することになりますので、若手の育成を考えるとあまり良い

環境とは言えません。

 

もちろん新卒入社社員が戦力化するまでには中途入社社員よりも時間も

コストもかかりますが、私は社員には「この会社でずっと働きたいな」と

思ってほしいのです。ですから当社では少人数の採用を毎年続けていく

ことが現存の社員に成長の場を与え、組織を活性化させるのに適している

のではないかと考え、取り組んでいる次第です。

 

樋口：

ところで新卒採用ですと中途採用とは異なり、スキルという指標では測れ

ないと思うのですが、どのような人材を採用したいとお考えですか。

 

佐藤氏：

私自身は根本的な人としてのマインドを見ていますが、最重要視している

のは社員が一緒に働きやすいか、ということです。ですから実際には私の

意見よりも役員2名の意見を尊重しています。

 

役員が見ているのは深く物事を追求できる人材かどうかということです。

実際に採用された人材を見ると、みんな全体的なバランスが良いという

よりも、どこか尖ったところのある人材です。

 

樋口：

社長は大きな指針だけ出し、最終的には社員の方々に任せていらっしゃる

のですね。

 

佐藤氏：

実際に過去に何人か独立を志望する方が応募してこられましたが、重要

なのはその理由です。独立をしたい、という人の考えを突き詰めていくと、

大物になりたい、お金持ちになりたいという軽い気持ちの人も少なくあり

ません。

一方で何かに対してこだわりがあり、それを実現するための手段として

独立を選ぶ人もいます。なかなかそれを説明できる人は多くありませんが、

話を聞いていて後者の方だとわかるといいなと思いますね。ただし独立を

志向している人には、まずは組織の一員として所属し、組織や経済、社会

の仕組みを理解した上で独立することを勧めています。私自身もIBMに

14年間勤めていましたが、そこで学んだことがとても多いですから。…

 

▼▼続きはコチラ▼▼

http://www.executive-interview.com/archives/034/index.html

 

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最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付

ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。

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（問合せTOP5）※集計期間 6/10～6/22

 

第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

http://www.tekiseicubic.com/

 

第二位：新卒採用アウトソーシング

http://www.triumph98.com/service/rec_fresh_recruit.html

 

第三位：中途採用アウトソーシング

http://www.triumph98.com/service/rec_career_recruit.html

 

第四位：面接官トレーニング

http://www.triumph98.com/service/rec_interviewer.html

 

第五位：組織診断（従業員満足度調査）

http://www.triumph98.com/service/tra_diagnosis.html

 

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は7月7日（木）にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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＜トライアンフの種＞

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樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

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