◆◆◇　　        トライアンフの種 139号　2012.1.5

◇◆◆                http://www.triumph98.com　　　

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 本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

 からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

 いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

 少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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 　■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■

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  【１】新年のご挨拶

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  【２】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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  【３】コラム樋口眼：エリート育成への挑戦

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【１】新年のご挨拶

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トライアンフの種読者の皆様、明けましておめでとうございます。

平素は本メルマガをご愛読下さり、誠にありがとうございます。

2011年は東日本大震災、円高、欧州経済危機など、企業に変化を強いる

出来事が多く起こりました。またソーシャルメディアの浸透により、

新卒採用や従業員同士の結びつきの形も変わりつつあります。

一度始まった変化は止まることを知らず、2012年はこの変化のスピードが

更に加速することでしょう。

このような変化の時代の中で、常に新しい情報を読者の皆様にご提供

できるよう、スタッフ一同さらに努力をしてまいります。

本年も引き続きご愛読の程宜しくお願い申し上げます。

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【２】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃　

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　　　　　　　　いよいよ2013年新卒採用本格化！

▼入社後の「期待はずれ」を減らすなら面接官トレーニング公開講座▼

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□　面接経験がなく、実践前に予備知識を得たい方

□　面接の途中で会話に詰まってしまう方

□　面接で応募者に与える印象に不安がある方

　＝>　●面接官トレーニング【基礎編】がお勧め

　　　 1月19日（木）10：00～13：00　ほか

    http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0482qt0vjq6sf2o4jKU8

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□　面接での質問内容・評価に不安がある方

□　応募者の話がどれも同じに聞こえてしまう方

□　面接スキルを高めたい方

　＝>　●面接官トレーニング【実践編】がお勧め

　　   1月24日（火）10：00～16：00　ほか

    http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0483qt0vjq6sf2o4j7Mb

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□　経営者・役員

□　最終面接を担当される方

　＝>　●【社長役員のための面接官トレーニング】がお勧め

　　　2月23日（木）14：00～18：00　限定開催 　

    http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0484qt0vjq6sf2o4jhzF

 そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃　

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◆ 採 用 関 連 ◆

●「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

　　現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

───────────────────────────────

なぜきちんと面接しても現場から文句が出るのか？マニュアル学生の

増加に対抗するために13年度から導入すべき採用方法とは？経営者・

人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和がお話しします。

※「就活マニュアル化時代の“トップ層”採用」セミナーの内容と

　 重なる部分がございますのでご了承ください。

　　　01月25日（水）16：00～17：30　ほか

    http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0485qt0vjq6sf2o4jmNu

●「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

　　社長のための採用講座

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経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

経営者の視点で変化の渦中にある“今”取るべき採用方法をお話しする

経営者限定セミナー。

　　　01月26日（木）10：00～12：00　ほか

    http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0486qt0vjq6sf2o4jnzk

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー　

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

　　　01月19日（木）10：00～11：30　ほか

　　http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0487qt0vjq6sf2o4jwFS

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

    組織診断 導入支援セミナー

───────────────────────────────

組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

サービスをご紹介いたします。

　　　01月17日（火）10：00～11：30 　ほか

   http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0488qt0vjq6sf2o4jDSP

● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

　　人事制度設計 導入支援セミナー　

───────────────────────────────

トライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、昨今のような

変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・運用方法に

ついてお話しいたします。

　　　01月25日（水）10：00～12：00

　　http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0489qt0vjq6sf2o4jWsH

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

 スクリーニングだけではもったいない！

 適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

───────────────────────────────

適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

　　　01月18日（水）10：00～13：00  ほか

　　http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b048aqt0vjq6sf2o4jot9

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【３】コラム樋口眼:エリート育成への挑戦

　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆様、明けましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い

いたします。

さて、新年を迎え、私は2012年のうちに取り組みたい目標をいくつか設定

しました。そのうちの一つが日本をリードするエリート層教育への貢献

です。

なぜこのような目標を立てたかというと、今の日本にはエリートとして

差別化され、特別な教育を受けた人が必要だと思うからです。中小企業の

一経営者が大それたことを言うようですが、私をここまで育ててくれた

自分の両親、教師、上司、先輩への恩返しとして、是非取り組みたいと

考えています。

では”エリート”が身につけるべき能力とは一体何でしょうか。

それは前回のメルマガで申し上げた「顧客の要求を先取りし、顧客の立場

で解決策を考え、提案実行できるチカラ」です。

ここでいう「顧客」は少し対象範囲を広げて「自分以外の誰か」と言い

換えることもできます。つまり「顧客の要求」は「自分以外の誰かのため

に」ということです。

「自分かわいさ」の度合いが強すぎる人材は比較的早い段階で必ず躓き

ます。私自身の過去を振り返っても、自社での数年にわたる採用、教育

でもそうでした。

もちろん誰でも少なからず「自分がかわいい」と思うことはあると思い

ます。しかし他人のために夢中になって行動を起こした経験がない人材は、

他の能力が高くとも、会社や社会側が使いこなすことは難しいだろうと

思います。

また、「顧客の立場で」とは「相手の立場で」と言い換えられます。

これからは多様化が避けられない時代です。ですから生い立ちや価値観、

社会観、宗教や哲学、基礎学力まで含めた違いを乗り越えて、相手の立場

で考えられることがエリートには求められるのです。

自社の若手を見ていると、まだまだ七難八苦が彼らを待ち構えています

が、最後に伸びるのは他人のために一肌脱げる人材だろうと確信してい

ます。

このようなおせっかいを焼く力を伸ばすにはどうしたらよいか、というのが

私の今の悩みです。本質的には、本人の器によると思います。

しかし、「器」の一言で切り捨てず、どんな人にも人の役に立つ経験を通じ

て人は成長し、素晴らしい人生が開ける、ということを是非学んでほしいの

です。

現実的に私ができるのは、社内外の直接関わることができる範囲に過ぎない

でしょうが、彼らにじっくりと向かい合い、試行錯誤していきたいと思い

ます。

　　　◆樋口弘和 ブログ◆

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　　　　　　　　「誰がこんな学生を面接で通したんだ？」

　　　　　　　　　その悩み、面接官トレーニングで解消。

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　　　　　　　　面接官トレーニング　公開講座/講師派遣

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　　　　　●　実践を重視したプログラム　

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▼詳細・お申込みはこちら

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（問合せTOP5）※集計期間 12/22～1/4

第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

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第二位：新卒採用アウトソーシング

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第三位：面接官トレーニング

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第四位：人事制度設計

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第五位：社員研修

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 1 月 19 日 （木） にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

⇒ http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b048iqt0vjq6sf2o4jakL

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＜トライアンフの種＞

 発行元  　： 株式会社トライアンフ

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 TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

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▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

  メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】コラム樋口眼：「正社員は特権階級」はいつまで続くか？

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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▼13年新卒採用にこのような不安を抱えていませんか？▼

・採用した人材について現場の社員から文句が出ている

・面接での印象と入社後の印象が違う場合が多い

・採用業務に追われており、前年の反省が十分に活かせていないと

感じている

●【お勧めセミナー1】年内最終開催！

「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

───────────────────────────────

□対象

・人事担当者向け

□セミナーの特徴

・経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

自らの経験や多くの企業との関わりの中で得た知見を基にお話し。

□プログラム内容一例

・なぜきちんと面接しても現場から文句が出るのか？

・マニュアル学生の増加に対抗するために13年度から導入すべき

採用方法とは？

・メンタル・受け身・青い鳥…　どうすれば見抜ける？

※「就活マニュアル化時代の“トップ層”採用」セミナーの内容と

重なる部分がございますのでご了承ください。

□日程

12月20日（火）10：00～11：30　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u167y0ei7c713qf7mTw

●【お勧めセミナー2】「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

社長のための採用講座

───────────────────────────────

□対象

・経営者、役員に限らせていただいております。

□セミナーの特徴

・経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

経営者の視点で変化の渦中にある“今”取るべき採用方法をお話し。

□プログラム内容一例

・13新卒採用　何が変わるか？何を変えるべきか？

・それでも新卒採用は続けるべきか？

・“採用弱者”企業が取るべき採用手法とは？

□日程

01月26日（木）10：00～12：00　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u177y0ei7c713qf7O9r

そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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◆ 採 用 関 連 ◆

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

───────────────────────────────

トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

12月13日（火）16：00～17：30　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u187y0ei7c713qf7K1O

● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

───────────────────────────────

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

1月19日（木）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u197y0ei7c713qf7bv6

● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

───────────────────────────────

作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング。

1月24日（火）10：00～16：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1a7y0ei7c713qf70Ph

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

───────────────────────────────

組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

サービスをご紹介いたします。

01月17日（火）10：00～11：30 　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1b7y0ei7c713qf7Cm1

● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

人事制度設計 導入支援セミナー

───────────────────────────────

トライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、昨今のような

変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・運用方法に

ついてお話しいたします。

01月25日（水）10：00～12：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1c7y0ei7c713qf7RQG

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

スクリーニングだけではもったいない！

適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

───────────────────────────────

適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

01月18日（水）10：00～13：00  ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1d7y0ei7c713qf7dpf

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【２】コラム樋口眼:「正社員は特権階級」はいつまで続くか？

株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆さんこんにちは。

先月2012年卒業予定大学生の10月1日現在の就職内定率が発表されました。

それによると内定率は59.9％と昨年よりは改善したものの、過去2番目の

低さだそうです。

私は、これには企業を取り巻く市場の変化が大きく影響していると考えて

います。市場が変わればそれに併せて企業も変化しなくてはなりません。

そうすると、当然社員に求められるものも変わるのです。

そうなった場合、給与が高いけれど変化に対応できない社歴の長い社員が

まずその洗礼を浴びるのが本来あるべき姿です。しかし実際には「正社員

は特権階級」である日本ではその実現は難しく、そのしわ寄せが新卒採用

に来ているのです。

新卒の内定率は低迷し、その中でも内定を複数取れる人材と全くとれない

人材に二極化しています。それまでは気楽な生活を送ってきた彼らが、

全く内定が取れずに受けるショックは、想像以上のものだと思います。

しかし、企業の内部でも正社員の既得権益を壊す動きも徐々に起こって

きています。

これは言いかえれば、評価制度の大改革です。

学生の内定が一握りの人材に集中するように、社内で本当に評価される

人材も極めて少数ですし、彼らはどこの部署、会社からも同じように求め

られます。企業の評価制度はこの少数の人材をいかに評価するか、という

方向へ変わりつつあるのです。

それではこの一握りの人材と他の人材の違いはどこにあるのでしょうか。

それは「顧客の要求を先取りし、顧客の立場で解決策を考え、提案実行

できるチカラ」の有無です。これは今の教育制度にない概念ですし、研修

でも実際には行われていません。行われているとすれば、ＯＪＴの範囲

でしょう。

実績や経験年数というこれまでの基準が崩壊し、この新基準にリセットされ

た時、日本の労働市場は大きな混乱と格差が生じるでしょう。しかし、それ

と同時に本物のエリートの台頭も見られるはずです。

日本企業がそのような状況を乗り越えれば、再び立ち上がることができる

のではないでしょうか。

◆樋口弘和 ブログ◆

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1e7y0ei7c713qf7mqS

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「誰がこんな学生を面接で通したんだ？」

その悩み、面接官トレーニングで解消。

「これまでどおり」の面接では今の「就活生」は見抜けません

13年新卒採用を成功させるなら！

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面接官トレーニング　公開講座/講師派遣

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【特徴】

●　実践を重視したプログラム

●　リアリティのあるケーススタディ

●　様々な業界で面接経験多数の講師

▼詳細・お申込みはこちら

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（問合せTOP5）※集計期間 11/25～12/7

第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1g7y0ei7c713qf7QBT

第二位：面接官トレーニング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1h7y0ei7c713qf7nFA

第三位：新卒採用アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1i7y0ei7c713qf7h5W

第四位：給与計算アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1j7y0ei7c713qf7u0o

第五位：社員研修

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1k7y0ei7c713qf7I2c

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 12 月 22 日 （木） にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

⇒ http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1l7y0ei7c713qf7bcE

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＜トライアンフの種＞

発行元  　： 株式会社トライアンフ

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

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メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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◇◆◆                http://www.triumph98.com/

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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】経営者人事対談 Vol.039

株式会社八芳園

取締役副社長　長谷　晴義　氏

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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● 「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

───────────────────────────────

本セミナーで新卒採用ではありがちな失敗（期待はずれ）事例をもとに、

選考では何を見るべきか、失敗をどのように採用に活かすかを「新入社員は

なぜ期待はずれなのか」（光文社新書）著者 樋口弘和がお話いたします。

□セミナーの特徴

・11・12月限定【無料】セミナー

・経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

自らの経験や多くの企業との関わりの中で得た知見を元にお話し。

□このような方にお勧め！

・採用した人材について現場の社員から文句が出ている

・面接での印象と入社後の印象が違う場合が多い

・採用業務に追われており、前年の反省が十分に活かせていないと

感じている。

□プログラム内容一例

・なぜきちんと面接しても現場から文句が現場から文句が出るのか

・学生の資質劣化の背景には○○がある

・価値観変化の背景には○○がある

・採用ミスは育成で補えるのか？

※「就活マニュアル化時代の“トップ層”採用」セミナーの内容と

重なる部分がございますのでご了承ください。

□日程

12月08日（木）10：00～11：30

12月20日（火）10：00～11：30　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0v4uwx0dix3cclq9hNIh

そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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◆ 採 用 関 連 ◆

● 「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

社長のための採用講座

───────────────────────────────

本セミナーでは、採用でお悩みの経営者を対象に採用の効果を高める

方法を「新入社員はなぜ期待はずれなのか」の著者 樋口弘和の現在

の考えをお話するとともに、参加者の皆様と一緒に解決策を考えて

いきます。

12月06日（火）10：00～12：00　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0v4vwx0dix3cclq9hqJC

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

───────────────────────────────

トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

11月29日（火）16：00～17：30　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0v4wwx0dix3cclq9hgEC

● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

───────────────────────────────

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

12月13日（火）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0v4xwx0dix3cclq9hd6f

● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

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作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング

12月14日（水）10：00～16：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0v4ywx0dix3cclq9hApT

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

───────────────────────────────

組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

サービスをご紹介いたします。

12月06日（火）10：00～11：30 　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0v4zwx0dix3cclq9h1WT

● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

人事制度設計 導入支援セミナー

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【２】経営者人事対談 Vol.039

『お客様へのご提案のため、立場の近い2,30代をマネージャーに』

株式会社八芳園

取締役副社長　長谷　晴義　氏

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昭和２７年の創業以来、東京白金台の広大な庭園で数多くの結婚式やご宴会、

催し物をおこなってきた八芳園。歴史と伝統を守りつつも躍進的な成長を

遂げる株式会社八芳園　取締役副社長　長谷　晴義　氏に、採用や育成に

ついてのこだわりを伺いました。

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樋口：

御社では新卒採用と中途採用どちらも行われていますね。それぞれに求め

る要素の違いはあるのでしょうか。

長谷：

中途採用ですと専門的なスキルや即戦力としての活躍です。特に30代以上

の方には、強化したい部門の専門性を求めています。一方新卒採用では社

会に染まっていない素直さや謙虚さを期待しています。このような点は中

途採用者よりも新卒採用者の方が強いのではないか、と考えています。

樋口：

ちなみに新卒採用はどれくらい続けていらっしゃるのでしょうか。

長谷：

私の祖父の時代、創業当時からおこなっておりますので22歳で入社して38

年間、ないしは40年弱働いている役員の中にも新卒の方もいます。

樋口：

御社の伝統的な価値観が脈々と受け継がれているのでしょうね。御社が求

めるのはどのような人材なのでしょうか。素直さや謙虚さというお話があ

りましたが、その他にはどのようなことを重視されていますか。

長谷：

一つは表現力、感受性の豊かさです。当社はお客様と直接接する仕事です

ので、良い意味で表情が豊かで「人を楽しませたい」という献身的な気持

ちが必要です。それを見るためには、仲間や家族など集団の中で、どのよ

うな役割や存在であったか、何をおこなってきたかを聞くようにしてい

ます。

二つ目は忍耐力や精神力の強さです。それを見抜くために部活動や習い事

といったものをどのくらい継続しておこなってきたかに着目しています。

たとえば、小学校から大学まで野球を続けた人材がいたとすると、礼儀作

法・規律規則など、厳しいルールなどの集団の中で経験してきたと想像で

きます。その経験によって何かあった時に耐えうる精神力が鍛えられてい

るように思うのです。ただし、同じような人材ばかり採用してしまわない

ように、少しとんがっている人材も採用し、全体のバランスを調整してい

ます。

また社会人としては当たり前のことですが、「掃除・挨拶・身だしなみ」

がしっかりとできるかどうかも大切です。当社は結婚式や宴会という非日

常的な空間や時間を提供していますから、その場所のスタッフに元気がな

かったり、施設が汚れていたりすると興ざめしてしまいます。お客様から

信頼を得ることが何よりも重要なのです。

身の回りをきれいにする、心から大きな声を出して挨拶する、靴を綺麗に

しているなどが、人の第一印象を左右します。ですから入社前にも、入社

後にもこの大切さはしっかりと伝えています。

更に、自分でしっかりと自己実現の夢や目的、目標に対して、目標設定が

できるかどうかも見ています。成功者の方々は失敗を恐れず挑戦し失敗を

糧に成長し成功しているのだと思っています。ですから一回の失敗で諦め

たり、失敗を恐れて何もしなくなったりしてしまうと、自己成長を望まな

くなり、負のスパイラルを引き起こしてしまいます。

ですからまずは失敗を経験だと捉える。そして、その経験を次の成功、

成長につなげるためにはどうするべきなのか、何が足りないのかなどを

深く掘り下げて自己分析し、同じ失敗を繰り返さないように考えることが

大切です。

経営者の方々のお話を伺っていると、このような成長のサイクルを回して

いる方が多く、そのような方は強い信念の持った方だと感じます。

樋口：

そういった点は面接でどのように見抜かれているのでしょうか。

長谷：

このような向上心や協調性など社会人としての基本は、子供からの人間形

成が関係していると思います。ですから選考の中で幼少期の話を伺うこと

もあります。またグループディスカッションや複数回の面接を通じて段階

的に学生時代に何を経験しているか、集団の中でどのような役割をしてい

るか、本心で話をしているか、どの程度話の引き出しを持っているか、

などを聞いて判断するようにしています。

樋口：

ちなみに御社を志望される方は、やはりブライダル業界に興味のある人が

多いのでしょうか。

長谷：

そうですね。やはりブライダル業界を志望する方が多く、応募者の７割は

女性です。そのため、結果的に女性が多くなりますから、その中で活躍で

きる男性を探すのは最も気を遣うことの一つです。

樋口：

最近は女性の方が優秀に見えるという声も聞かれますから、なおさらで

しょうね。

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更新、お勧めの本や人事ニュースを随時ご紹介。

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次回 【トライアンフの種】は12 月 8 日 （木） にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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＜トライアンフの種＞

発行元  　： 株式会社トライアンフ

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

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いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■

――――――――――――――――――――――――――――――

【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

——————————————————–

【２】コラム樋口眼：“Great place to work”企業の共通点とは？

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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● 【新セミナー・秋季限定】

「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

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本セミナーで新卒採用ではありがちな失敗（期待はずれ）事例をもとに、

選考では何を見るべきか、失敗をどのように採用に活かすかを「新入社員は

なぜ期待はずれなのか」（光文社新書）著者 樋口弘和がお話いたします。

□セミナーの特徴

・11・12月限定【無料】セミナー

・経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

自らの経験や多くの企業との関わりの中で得た知見を元にお話し。

□このような方にお勧め！

・採用した人材について現場の社員から文句が出ている

・面接での印象と入社後の印象が違う場合が多い

・採用業務に追われており、前年の反省が十分に活かせていないと

感じている。

□プログラム内容一例

・なぜきちんと面接しても現場から文句が現場から文句が出るのか

・学生の資質劣化の背景には○○がある

・価値観変化の背景には○○がある

・採用ミスは育成で補えるのか？

※「就活マニュアル化時代の“トップ層”採用」セミナーの内容と

重なる部分がございますのでご了承ください。

□日程

11月11日（金）10：00～11：30

11月21日（月）17：00～18：30　ほか

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そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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◆ 採 用 関 連 ◆

● 「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

社長のための採用講座

───────────────────────────────

本セミナーでは、採用でお悩みの経営者を対象に採用の効果を高める

方法を「新入社員はなぜ期待はずれなのか」の著者 樋口弘和の現在

の考えをお話するとともに、参加者の皆様と一緒に解決策を考えて

いきます。

12月06日（火）10：00～12：00  ほか

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●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

11月15日（火）10：00～11：30　ほか

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● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

───────────────────────────────

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

12月13日（火）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a02s1ux0dijgyhiq9o4pV

● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

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作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング

11月16日（水）10：00～16：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a02s2ux0dijgyhiq9oJZV

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

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組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

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11月17日（木）10：00～11：30 　ほか

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【２】コラム樋口眼:“Great place to work”企業の共通点とは？

株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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みなさんこんにちは。

先日10日ほどカリフォルニア州などに滞在し、“Great place to work”

に選ばれた企業の視察に行ってきました。

グーグル社やフェイスブック社のような時代の最先端企業から事業として

はわりと地味な小売業や通信販売業まで様々な業種を訪問したのですが、

これら「社員満足度の高い企業」を視察して気づいた共通点について今回

はお話しようと思います。

一つ目はどの企業も例外なく「会社理念を共有し、伝達できるスタッフに

なれるかどうか」にこだわって選考をしている点です。

各社は業界の中では当然人気企業ですから、そもそも優秀な人材が集まり

ます。その中でも能力面や職務適性（つまり過去の経験や能力）が問われ

るのが一般的でしょうが、意外だったのは、会社の価値観とのマッチング

を重視している点です。

さらに、実際にそれを選考でチェックするための方法論もとても具体的で

よく練られているのです。仮に入社しても、その後価値観のすりあわせが

できない場合には、極端な企業では約30万円を支払って辞めてもらう、と

いう例さえありました。

そこまではいかないまでも、他の企業でもパフォーマンスの低い社員は

価値観の共有が図れていないという考えは共通していました。

（ある企業では価値観が共有されている社員はされていない社員と

比較しパフォーマンスが47％も高いというデータもありました。）

そのため、どの企業でも低いパフォーマンスの社員が離職せざるを得ない

評価制度を取り入れており、その運用を通じて価値観を継承していました。

こうした企業の経営者は、その人事戦略上「理念経営に拘ったほうが強い

企業になる」と考えからこのような仕組みを取り入れているのです。

“Great place to work”の評価は、現有社員がおこないます。ですから

選ばれた企業では、このような仕組みを通じて理念を共有し、実践している

社員だけが働いていると言えるでしょう。

次に、働き方の裁量度合いや福利厚生についてです。端的な例はグーグル社

でしょう。

24時間いつでも働け、カフェもジムもオープンしています。有名なの20％

ルールも本当に健在でした。こうした環境は、「世界で最もできる集団」を

調達できるからこそ実践できるとても合理的な人事管理システムです。

ちなみに彼らの生産性は1人当たり年間約1億円だそうです。

グーグルを頂点として、社員のレベルと生産性の高さにより、働き方の

自由度、福利厚生サービスの内容に大きな違いがあります。恐らく視察先で

最も生産性の低いと思われる企業では、自由度ではなく、「医療保険の全額

会社負担」が最大のサービスでした。

最後に、彼らの求める人材像は共通したある一言で表現されていました。

それは「チームワーク」が発揮できる人です。日本よりも個人主義な印象が

あるアメリカでも「チームワーク」が挙げられることは非常に興味深いこと

です。

私の推測ですが、これは「地頭が高くて、人間的な魅力のある人」と言い

かえることができると思います。それは優秀な人のモチベーションは自分

より少し上の集団に入ることだからです。このようにして優秀な人材が

どんどん集まる良い循環ができているのでしょう。

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第四位：給与計算アウトソーシング

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 11 月 24 日 （木） にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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発行元  　： 株式会社トライアンフ

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務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

10月26日（水）13：00～17：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a01b6jx0cisu5yzft7v5e

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【２】経営者人事対談 Vol.038

『ベンチャーだからこそ優秀な人材を採用すべき』

ライフネット生命保険株式会社

代表取締役副社長　岩瀬 大輔　氏

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戦後初の独立系生命保険会社として2008年の開業以来契約件数を伸ばし

続け、2011年9月に保有契約件数が9万件を突破したライフネット生命保険

株式会社。同社の代表取締役副社長 岩瀬 大輔 氏に採用に対するこだわり

や、ご自身の役割についてお話を伺いました。

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a01b7jx0cisu5yzft7CBj

・‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・

樋口：

面接は短い時間でおこなわなければならないことが多々ありますが、岩瀬

さんの場合、面接の中で何か感じるものがあったり、直感が働いたりする

のでしょうか。あるいは、話すうちにイメージが湧くのでしょうか。

岩瀬：

じっくり話して印象が変わる場合もありますが、大体は部屋に入ってきた

瞬間にわかりますね。採用したいと思う人は、表情が良かったり、明るい

オーラが出ているのを感じたりします。当社のようなベンチャー企業は

将来どうなるか分かりませんし、不確実なことも多かったりします。です

から根本から楽観的で、周りを明るくすることが出来るかも大切な要素

です。

また、応募段階のメールでも良い人は分かります。文章はある意味フリー

スタイルですから、無限のパターンがあり得ます。応募書類よりも、特に

一緒に添えられた文章に人柄が出ますね。送られてきた文章やメールを

読んで良いと感じた方は、実際に会ってみても良い印象を持つことが多い

です。

樋口：

明るさ以外に、「一緒に働きたい」と感じる要素はあるのでしょうか。

岩瀬：

当社では中途採用を主にしておりますので、仕事内容に見合った経験や

実績は必須となります。ですから採用する人材は、若くても20代後半の方

です。その分野で腕が良いという大前提の上で、明るさや人柄の良さを

見ています。

樋口：

業務上の腕の良さも、岩瀬さんが判断されるのですか。

岩瀬：

応募書類に書かれた経歴を見て分かることも多いですが、主に私の前段階

に面接をしている現場社員が判断しています。実際に一緒に働くことに

なるのも、必要なスキルを一番理解しているのも現場の社員です。現場の

社員の目は私以上に厳しく、面接では保険事務なら保険事務の担当者が、

ITならITの担当者が専門的な質問を徹底的にしています。ですから実務面

の判断に関しては現場社員の目を信頼し、私はそれ以外の部分を見るよう

にしています。

過去に私自身が面接をして判断を迷った人材でも、現場の社員達が絶対に

良いと判断して採用した人材もいますが、皆活躍しているという実績も

ありますしね。

樋口：

かなり人材を厳選して採用していらっしゃるのですね。それは設立当初

からなのでしょうか。

岩瀬：

応募要項は、採用を始めた当初から敢えてハードルを高めに設定してい

ます。なかにはベンチャー企業なのにそのような良い人材は採れないだろ

うと言う方もいましたが、私はむしろ逆だと思っています。実績のない

ベンチャーだからこそ、良い人材を採用して、最高のチームにしなければ

ならないのです。そのため初めから、どんなに忙しくても納得する人材に

出会わない限りは採用しないと決めていました。

また、もともと優秀な人材ばかりのチームだと、チームに迎えた時にどう

なるかをメンバーが各々で想像しますので、レベル感の合う人材が厳選

されるという好循環が生まれるのです。

ちなみに開業前の2007年は、応募のあった6名全員を採用しました。

一見大胆な決断ではありますが、理由を考えると実はとても理にかなった

ものでした。・・・

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更新、お勧めの本や人事ニュースを随時ご紹介。

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第二位：新卒採用アウトソーシング

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第三位：採用コンサルティング

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第四位：中途採用アウトソーシング

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第五位：年末調整アウトソーシング

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は11 月 10 日 （木） にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

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＜トライアンフの種＞

発行元  　： 株式会社トライアンフ

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】コラム樋口眼：年収８００万円の職業人の付加価値とは？

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

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作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング

＜プログラム内容＞

1）自分の面接は大丈夫？面接の基礎を振り返る

2）様々な評価方法とコンピテンシー

3）書類チェック時に疑うべきポイント

4）応募者のトークに騙されない！正しい評価のための情報収集

5）評価を念頭においた行動事実を掘り下げる質問法

6）「思い込み」に左右されない評価とは？

＜日程＞

10月19日（水）10：00～16：00 ほか

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そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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◆ 採 用 関 連 ◆

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

10月20日（木）10：00～11：30　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0ly3hx0ciphd5wfseBQ0

● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

───────────────────────────────

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

12月13日（火）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0ly4hx0ciphd5wfseWiq

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

───────────────────────────────

組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

サービスをご紹介いたします。

10月13日（木）10：00～11：30 　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0ly5hx0ciphd5wfseigD

● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

人事制度設計 導入支援セミナー

───────────────────────────────

トライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、昨今のような

変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・運用方法に

ついてお話いたします。

11月29日（火）10：00～12：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0ly6hx0ciphd5wfseW3m

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

スクリーニングだけではもったいない！

適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

───────────────────────────────

適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

10月18日（火）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0ly7hx0ciphd5wfseGFC

◆ 給 与 計 算 関 連 ◆

● 給与計算基礎実務セミナー

───────────────────────────────

給与計算業務をする上で必要な知識とミスなく効率的に業務を進める方法を

演習を通じて学んでいただく終日コース。アウトソーシング実務担当者が

講師を務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

11月01日（火）10：00～17：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0ly8hx0ciphd5wfseA9S

● 年末調整基礎・実務セミナー

───────────────────────────────

年末調整に必要な基礎知識と実務で間違いやすいポイントを講義と

演習を通じて学ぶ半日コース。アウトソーシング実務担当者が講師を

務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

10月26日（水）13：00～17：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0ly9hx0ciphd5wfse4GS

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【２】コラム樋口眼:年収８００万円の職業人の付加価値とは？

株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆さんこんにちは。

９月に平成２２年度民間給与実態統計調査が国税庁から発表されています

が、改めて１０年前と比較してみるとその低下に驚きます。

平成１２年は平均年収が約４６１万円でしたから、平成２２の約４１２万

円と比較すると１１％ほどダウンしていることになります。

もう少し詳しく見てみると、１０年前に最も人口が多かったのは４００万円

超５００万円以下のゾーンでしたが、今回の結果では、３００万円超４００

万円以下のゾーンになっています。

更に、それ以下の全てのゾーンで人口が増加している一方で、それより上の

ゾーンでは概ね人口が減少しています。

しかし、驚くべきことに２５００万円超の人口だけは増加しています。

賃金の低下にはデフレや円高等の要因もあるでしょうが、個人の能力の優劣

が賃金に反映されるようになり、差がつきはじめているのは間違いありま

せん。

仮にデフレが解消したとしても、これからバブル期のような時代が来ること

は期待できないでしょう。つまり、もはや「皆と同じように」しているだけ

では賃金は低下してしまう可能性は大なのです。

さて、私はよく当社の若手スタッフに「少なくとも年収で８００万円以上、

できれば１０００万円以上になろうよ！」とはっぱをかけています。

実際にそれだけ給与をもらうには運不運もありますが、少なくともそれくら

いの年収に値する職業人としての付加価値を身につけようよ、ということ

です。

私たちが最も安心するのは過去や常識（世間体）をものさしに判断をする

方法ですが、それはこれからの時代にはとても危険です。

今現在の「当たり前」を信じ切っていると経済危機や地震など未曾有の出来

事が起こった時に対応しきれないからです。

前例のないことに対応するには「過去の常識は捨て、常にデータと事実を基

に自分の頭で考える」こと以外に方法はありません。

これは生き方にも触れる部分であり、変えるのはとても難しいことです。

しかし私自身もこのことに挑戦し始めました。

なぜならば、そうしないと生き残れないという強い危機感があるからです。

◆樋口弘和 ブログ◆

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（問合せTOP5）※集計期間 9/15～10/5

第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0lyfhx0ciphd5wfseOQ0

第二位：新卒採用アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0lyghx0ciphd5wfseQAx

第三位：年末調整アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0lyhhx0ciphd5wfsel04

第四位：給与計算アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0lyihx0ciphd5wfseu15

第五位：中途採用アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0lyjhx0ciphd5wfsejah

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 10 月 20 日 （木）にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

………………………………………………………………………………………

配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

⇒ http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0lykhx0ciphd5wfseZnM

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＜トライアンフの種＞

発行元  　： 株式会社トライアンフ

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

━━ Copyright(C)2006-2011. Triumph co. All Rights Reserved. ━━

◆◆◇　　        トライアンフの種 132号　2011.9.15

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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】経営者人事対談 Vol.037

アサヒビール株式会社

常務取締役人事部長　丸山高見 氏

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【３】WEB上でお見積りが可能に！

CUBIC TRIUMPH ver.サイトリニューアル

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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● 【最終日程】

樋口弘和が語る　「就活マニュアル化」時代のトップ層採用

～大手人事先端企業がとっている優秀人材の採用法とは？～

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＜プログラム内容＞

1）なぜこれまでの方法が通用しないのか？

2）本当の優秀人材とは？

3）適性検査・面接の有効性とは？

4）「就活マニュアル化」時代の選考方法とは？

5）トップ層を集めて逃がさないために

＜日程＞

9月29日（木）10：00～12：00

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0dwa5x0ci2jlscxmsoBH

そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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◆ 採 用 関 連 ◆

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

9月28日（水）10：00～11：30　ほか

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● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

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面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

10月06日（木）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0dwc5x0ci2jlscxmsARp

● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

───────────────────────────────

作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング

10月19日（水）10：00～16：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0dwd5x0ci2jlscxmsjAP

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

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組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

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10月13日（木）10：00～11：30 　ほか

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人事制度設計 導入支援セミナー

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トライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、昨今のような

変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・運用方法に

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9月27日（火）10：00～12：00 ほか

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● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

スクリーニングだけではもったいない！

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適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

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10月18日（火）10：00～13：00 ほか

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演習を通じて学んでいただく終日コース。アウトソーシング実務担当者が

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● 年末調整基礎・実務セミナー

───────────────────────────────

年末調整に必要な基礎知識と実務で間違いやすいポイントを講義と

演習を通じて学ぶ半日コース。アウトソーシング実務担当者が講師を

務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

10月26日（水）13：00～17：00 ほか

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【２】経営者人事対談 Vol.037

『異質な環境に「どっぷり」漬かるのが成長のもと』

アサヒビール株式会社

常務取締役人事部長　丸山高見 氏

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

日本を代表する飲料メーカー、アサヒビール株式会社。2009年に創業120年、

設立60年を迎え、さらに成長を続ける同社常務取締役人事部長　丸山高見氏

に、同社の人材育成のこだわりや、ダイバーシティへの取り組みについて

お話を伺いました。

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0dwj5x0ci2jlscxmsZKa

・‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・

樋口：

丸山常務のインタビュー記事を拝見したのですが、人事に至るまでに色々

なご経験をされ、そのご経験が今に活かされているとありました。

そこで丸山常務の育成に対するお考えに興味を持ったのですが、仮に

丸山常務ご自身が御社の人事を支える人材を一から育てるとすると、

どのような経験を積ませたいとお考えですか？

丸山：

その人によって適性が違うので、色々な道筋があると思いますが、企業

として活動する以上お客様に喜んでいただく、世の中に貢献するという

意識が必要です。ですから、最初はお客様に接する機会の多い営業を

経験させることが多いですね。

私自身も最初は営業を経験しましたし、子会社への出向も３年間経験

しています。また労働組合専従も経験しました。今振り返ると、非常に

貴重でありがたい経験であったと思います。

今後の人材育成を考えると、今はこれだけ世の中がグローバル化して

いますから、海外など自分とは異質な世界に触れる機会が重要になって

くるでしょう。そこで当社では「武者修行」という研修をおこなってい

ます。

樋口：

「武者修行」とはどのようなことをされるのでしょうか。

丸山：

武者修行にもいくつか方法があります。例えば、一週間優秀なトップ

セールスマンと行動を共にしたり、工場勤務の熟練した先輩にずっと

ついて技術を習得する「国内武者修行」。さらに、一年間他業種の

企業に出向する「社外武者修行」。また、当社の営業所や拠点がある

国で約半年間、それまでの仕事とは離れて市場のリサーチや新しい

アイディアを考え、帰国後に事業への提言をおこなう「国際武者修行

（グローバル・チャレンジャーズ・プログラム）」というものもあります。

国際武者修行に関しては、昨年は社内公募で122名の応募があり、10名を

７カ国に派遣しました。ここで１つキーワードとなるのが「どっぷり」

という言葉です。

研修はOJTとOFF-JTの二つに分けられます。OFF-JTも刺激にはなりますが、

やはり実際には仕事の中や環境、文化等に「どっぷり」漬かった経験で

成長するものだと思っています。

樋口：

非常に興味深いお話ですが、一見仕事には関係がないような経験を

させることの意義はどのようにお考えなのでしょうか。

丸山：

当社はいわゆる「日本企業としての社風」が強く、同じ方向に向かって

いくことは得意である一方、同質化しがちだともいえます。

イノベーションに必要なのは異質なものが起こす良質な対立です。

多様性がなければイノベーションは起こりにくいのです。今後時代の

変化を乗り越え、生き残っていくためにも多様性のある組織にする

ことが必要だと考え、人材育成の観点から取り組んでいるのです。

樋口：

今現在人事部でお仕事されている方も多様な経験をお持ちの方が多い

のでしょうか。

丸山：

今16名おりますが、営業出身の者もおりますし、人事総務畑で来たものも

おります。ただし、ずっと人事総務畑を歩いてきた者も内外の環境変化の

中で色々な経験は積んでいます。個性はバラバラですが、お客様志向です。

もちろん英語の得意な者もいます。

樋口：

多様性を重視されているとのお話ですが、新卒採用においても色んな

タイプの人材を採用されるのでしょうか。それともやはり似たような方を

採用されるのでしょうか。

丸山：

当社には人と連携しながら仕事をする、仲間を大切にするという良い

風土がありますので、その点は採用時点でも重視しています。

ハートがよく、素直で、明るく、前向きに考えられること、人を大切に

することができる人材を採用しています。

それ以外の面では、個性や経験はバラバラで、非常に多彩です。

よく体育会系の会社だと言われますが、もちろん体育会系でない方も

採用しています。

また男性中心の会社に見られがちですが、昨今は女性の採用も増え、

更に外国人の採用も積極的におこなっています。

樋口：

他の企業様でも女性の採用が増えているというお話をよく伺います。

御社の場合は意図しておこなわれているのでしょうか。それとも

採用時点で女性の優秀な人材が増えているということなのでしょうか・・・

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第三位：給与計算アウトソーシング

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第四位：中途採用アウトソーシング

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第五位：年末調整アウトソーシング

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は10 月 6 日 （木） にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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＜トライアンフの種＞

発行元  　： 株式会社トライアンフ

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】コラム樋口眼：日本の未来を担う若者をどう育てるか？

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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● 【追加開催】

樋口弘和が語る　「就活マニュアル化」時代のトップ層採用

～大手人事先端企業がとっている優秀人材の採用法とは？～

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＜プログラム内容＞

1）なぜこれまでの方法が通用しないのか？

2）本当の優秀人材とは？

3）適性検査・面接の有効性とは？

4）「就活マニュアル化」時代の選考方法とは？

5）トップ層を集めて逃がさないために

＜日程＞

9月07日（水）10：00～12：00

9月29日（木）10：00～12：00

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そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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◆ 採 用 関 連 ◆

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

9月06日（火）10：00～11：30ほか

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● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

───────────────────────────────

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

9月7日（水）17：00～20：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0kmg4x0ci46r49xl0wJu

● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

───────────────────────────────

作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング

9月8日（木）10：00～16：00 ほか

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◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

───────────────────────────────

組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

サービスをご紹介いたします。

9月13日（火）10：00～11：30 　ほか

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● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

人事制度設計 導入支援セミナー

───────────────────────────────

トライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、昨今のような

変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・運用方法に

ついてお話いたします。

9月27日（火）10：00～12：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0kmj4x0ci46r49xl0YWi

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

スクリーニングだけではもったいない！

適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

───────────────────────────────

適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

9月15日（木）10：00～13：00 ほか

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◆ 給 与 計 算 関 連 ◆

● 給与計算基礎実務セミナー

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給与計算業務をする上で必要な知識とミスなく効率的に業務を進める方法を

演習を通じて学んでいただく終日コース。アウトソーシング実務担当者が

講師を務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

11月01日（火）10：00～17：00 ほか

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● 年末調整基礎・実務セミナー

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年末調整に必要な基礎知識と実務で間違いやすいポイントを講義と

演習を通じて学ぶ半日コース。アウトソーシング実務担当者が講師を

務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

10月26日（水）13：00～17：00 ほか

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【２】コラム樋口眼:日本の未来を担う若者をどう育てるか？

株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆さんこんにちは。

先日、特定非営利活動法人クロスフィールズ　代表理事　小沼　大地さんと

お会いしました。20代でNPOを立ち上げた彼のお話の中に何度も出てきた

言葉が「原体験」。つまり、その後の職業人生を左右するような価値観を

発見する体験のことです。

私の場合は、父親が入院した事をきっかけにサラリーマンをやりながら

家業を手伝い、当時のお客様を新しい顧問先に移管する1年ほどの体験が、

後の独立創業に結びついた原体験であるように思います。

さて、混迷の日本（世界）経済の中で、若い人たちが、どのようにチカラを

身につけ、価値観を形成していくべきか、どんな原体験が必要なのかを

改めて考えてみました。

私は日本のトップ１０％に含まれる優秀な学生は、卒業後すぐに経営者

もしくは経営幹部を経験すると良いのではないかと思います。

大企業では、最終的にトップになる人材は入社直後の上司に鍛えられる

場合が多いようです。

要は、成長には本人の能力に加え、その人の成長可能性を最大限に引き出す

環境に身を置いているかどうか、が関連するのだと思います。

トップになるべき人材の成長可能性を最大限に引き出す環境とは「誰も

守ってくれない」つまり「リスクをとる」環境ではないでしょうか。

実際の経済的なリスクやリターンは低くてよいのです。

3年程このような経験を積むことでこれからの時代を担う本物のリーダー

が育つことでしょう。

実際に実現すると、企業はトップ１０％の人材は採用できないことになって

しまいます。しかし、3年間経営を経験した彼らは企業に入社した人材と

比較すると、その能力に雲泥の差ができているはずです。

（最も企業が彼らを使いこなすのは相当大変でしょうが）

大企業の「誰かに守られる」「給与は毎月振り込まれる」世界に甘ん

じていては、幹部になるには30年かかってしまいます。

優秀な人材が、30年たたなければ幹部になれない組織に初めから入って

しまうことは、国全体で見たら物凄くもったいないことに思えて仕方ない

のです。

◆特定非営利活動法人クロスフィールズ◆

http://crossfields.jp/

◆樋口弘和 ブログ◆

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第二位：給与計算アウトソーシング

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第三位：新卒採用アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0kms4x0ci46r49xl0nLm

第四位：組織診断（従業員満足度調査）

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0kmt4x0ci46r49xl0y48

第五位：年末調整アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0kmu4x0ci46r49xl0JCx

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 9 月 15 日 （木）にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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＜トライアンフの種＞

発行元  　： 株式会社トライアンフ

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

━━ Copyright(C)2006-2011. Triumph co. All Rights Reserved. ━━

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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】経営者人事対談 Vol.036

ラルフローレン株式会社

バイスプレジデント 上保 篤信 氏

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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● 【追加開催】

樋口弘和が語る　「就活マニュアル化」時代のトップ層採用

～大手人事先端企業がとっている優秀人材の採用法とは？～

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多くの企業様からお申込みいただいており、過去2回の開催では

ご参加いただいた9割以上の方に「大変満足・満足」とお答えいただき

ました。大変ご好評いただいていることを受け、9月にも追加で

開催することを決定いたしました。

＜プログラム内容＞

1）なぜこれまでの方法が通用しないのか？

2）本当の優秀人材とは？

3）適性検査・面接の有効性とは？

4）「就活マニュアル化」時代の選考方法とは？

5）トップ層を集めて逃がさないために

＜日程＞

8月30日（火）10：00～12：00

9月07日（水）10：00～12：00

9月29日（木）10：00～12：00

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◆ 採 用 関 連 ◆

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

8月24日（水）10：00～11：30ほか

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● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

───────────────────────────────

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

9月7日（水）17：00～20：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a01hwtw0bif64zs55fIEy

● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

───────────────────────────────

作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング

9月8日（木）10：00～16：00 ほか

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◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

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目まぐるしい環境の変化が起こる中、多くの企業で組織の再編や

会社の方針を設計し直すなどの、動きが活発化しています。

そのような中、一段と脚光を浴びているのが組織診断です。

当セミナーでは組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、

トライアンフの組織診断サービスをご紹介いたします。

8月26日（金）10：00～11：30　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a01hytw0bif64zs55fAlt

● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

人事制度設計 導入支援セミナー

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「総額人件費のコントロール」「社員の動機づけ・育成」を目的に新しい

人事制度を設計・導入しようとしても、賃金の改定や降格等の問題に躓き、

結局効果的な導入・運用ができていないケースが多いのが実態です。

本セミナーではトライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、

昨今のような変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・

運用方法についてお話いたします。

9月27日（火）10：00～12：00 ほか

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● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

スクリーニングだけではもったいない！適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

───────────────────────────────

適性検査CUBICを使用している企業様を対象に、CUBICを徹底的に活用

するためのセミナーを開催いたします。弊社のコンサルティング事例を

基に、CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

9月15日（木）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a01h0tw0bif64zs56fMKg

◆ 給 与 計 算 関 連 ◆

● 給与計算基礎実務セミナー

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給与計算業務をする上で必要な知識とミスなく効率的に業務を進める方法を

演習を通じて学んでいただく終日コース。アウトソーシング実務担当者が

講師を務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

8月25日（木）10：00～17：00 ほか

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● 年末調整基礎・実務セミナー

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年末調整に必要な基礎知識と実務についての間違いやすいポイントを

講義と演習を通じて学びます。計算問題や様々なケースを設定した演習を

用意して、わかりやすくご指導します。

10月26日（水）13：00～17：00 ほか

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●【限定開催】悩みの種の年末調整をスポットでらくらくお任せ！

年末調整アウトソーシング導入支援セミナー

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年末調整のアウトソーシングをご検討されている人事責任者・ご担当者様

向けに、年末調整アウトソーシング導入のポイントと、トライアンフ

サービスのメリットをご説明いたします。

8月31日（木）13：30～14：30

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a01h3tw0bif64zs56fLVM

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【２】経営者人事対談 Vol.036

『 人が育たなければ、ブランドも会社も育たない 』

ラルフローレン株式会社

バイスプレジデント 上保 篤信 氏

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2009年4月、日本でラルフローレンブランドを展開する3社が統合され、

誕生した新生ラルフローレン・ジャパン。新しい方向性に向けた組織体制

作りに腐心するラルフローレン株式会社　バイスプレジデントの

上保 篤信 氏にラルフローレンにおける新卒採用の位置づけや、人事の

今後の方向性についてお話を伺いました。

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a01h4tw0bif64zs56fgn7

・‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・

樋口：

企業説明会の参加率も高いようで、新卒採用が順調に進んでいらっしゃる

ようですね。背景には何があるとお考えですか。

上保：

ブランドの強さもあると思いますが、当社は昨年より新卒採用を始めた

ばかりなので、「ラルフローレンも新卒採用をするんだ」と興味を持った

学生もいると思います。新卒一期生や、二期生というのは、興味を惹き

ますから。

樋口：

そうでしょうね。ラグジュアリーブランドというと中途採用が多いイメージ

がありますが、新卒採用をされたきっかけをお話いただけますか。

上保：

どこの会社も考えることは同じだと思うのですが、定期的に新しく若い

人が入ってくると、企業の文化が随分と変わり活性化されます。また、

既存の社員に対しては「新卒の採用を始めるということは、長いスパンで

人材の活用を考えているんだ」というメッセージにもなります。

特に当社の場合、2009年に3社が統合されたばかりでしたので、一つの

会社としてまとまりを作るためにも早く新卒採用をした方が良いと思い、

去年の秋に急いで実行に移しました。11年新卒採用と12年新卒採用を

ほぼ同時にスタートさせたので、冷静に考えると無茶な話だったよう

にも感じますけどね（笑）。

樋口：

今の会社のステージを見て、戦略的に新卒採用を始めるという判断を

されたのですね。

上保：

マーケットに対してのメッセージと、社内に対してのメッセージの双方を

意識していました。結果的にどちらに対しても有効だったと思っています。

樋口：

11新卒の社員の方は既に入社して働かれていますよね。現場での評価は

いかがでしょうか。

上保：

元気がいいと評判です。現場の社員からすると、これまで7、 8年新卒を

採用していなかったこともあり、良い刺激になっているようです。

樋口：

合併したばかりというのは組織として難しいステージだと思うのですが、

その中でどのような人材を採用したいとお考えでしょうか。

上保：

私がいつも言っているのは、“セルフスターター”である人材です。

これは当社に限ったことではなく、皆さんも同じことをお考えだと

思いますが、自分で考えて自分で行動できる人材は良いですね。

樋口：

そこがポイントだとお考えなのは、今までの上保さんのご経験から

なのでしょうか。

上保：

私は当社に来て今年で2年目です。新卒で入社した外資系企業では初めは

営業をしていました。そこから異動し、人事に携わるようになったのは

21年前からです。

人事に異動した当初は、自分で考えて行動せず、指示がなければ動かない

人材の多さに驚きました。営業職はスケジュール管理に始まり、ほとんど

全ての仕事において自分で考えて動きます。

一方、同じ会社でも人事部は年功序列で、男性だけ、女性だけが固まって

組織が分かれていたりと、本当に古い日本の会社のようだったのです。

それを見て「この状態では会社は伸びない」と危機感を感じました。

そこで生意気盛りの30代前半だったこともあり、色々と進言して変えて

しまいました（笑）。

樋口：

どのようなところを変えたのですか？・・・

▼▼続きはコチラ▼▼

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（問合せTOP5）※集計期間 8/3～8/17

第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

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第二位：管理職研修

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第三位：給与計算アウトソーシング

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第四位：組織診断（従業員満足度調査）

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第五位：年末調整アウトソーシング

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は9 月 1 日 （木）にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

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＜トライアンフの種＞

発行元  　： 株式会社トライアンフ

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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◆◆◇　　        トライアンフの種 129号　2011.8.4

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本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】コラム樋口眼：キャリア戦略は必要か？

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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┃注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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● これで安心！給与計算基礎・実務セミナー

基礎知識、実務はもちろん、”アウトソーシング会社の実務ノウハウ”を

伝授します

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給与計算業務をする上で必要な知識とミスなく効率的に業務を進める方法を

演習を通じて学んでいただく終日コース。アウトソーシング実務担当者が

講師を務めますので日頃の不明点にも丁寧にお答えします。

＜セミナーの特徴＞

1．計算問題をふんだんに取り入れた実践的講座

2．業務経験豊富な講師が日ごろのお悩みにお答え！

3. アウトソーシング会社として培ったノウハウをご提供

8月25日（木）10：00～17：00 ほか

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┃新┃着┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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● 【追加開催】

樋口弘和が語る　「就活マニュアル化」時代のトップ層採用

～大手人事先端企業がとっている優秀人材の採用法とは？～

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多くの企業様からお申込みいただいており、過去2回の開催では

ご参加いただいた9割以上の方に「大変満足・満足」とお答えいただき

ました。大変ご好評いただいていることを受け、9月にも追加で

開催することを決定いたしました。

＜プログラム内容＞

1）なぜこれまでの方法が通用しないのか？

2）本当の優秀人材とは？

3）適性検査・面接の有効性とは？

4）「就活マニュアル化」時代の選考方法とは？

5）トップ層を集めて逃がさないために

＜日程＞

8月30日（火）10：00～12：00

9月07日（水）10：00～12：00

9月29日（木）10：00～12：00

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a071zrw0bitn27p54n7ex

●【NEW】

悩みの種の年末調整をスポットでらくらくお任せ！

年末調整アウトソーシング導入支援セミナー

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年末調整のアウトソーシングをご検討されている人事責任者・ご担当者様

向けに、年末調整アウトソーシング導入のポイントと、トライアンフ

サービスのメリットをご説明いたします。

8月31日（木）13：30～14：30

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━━━━━━ そ の 他 セ ミ ナ ー ラ イ ン ナ ッ プ ━━━━━━

◆ 採 用 関 連 ◆

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

───────────────────────────────

トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

8月9日（火）16：30～18：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0711rw0bitn27p55nZsc

● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

───────────────────────────────

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

9月7日（水）17：00～20：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0712rw0bitn27p55nlU9

● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

───────────────────────────────

作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング

9月8日（木）10：00～16：00  ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0713rw0bitn27p55ncU8

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断ツールCUBIC導入支援セミナー

───────────────────────────────

組織診断ツールCUBICは社員の「会社への評価」を手軽に測定・分析

することができ、組織がどのような人材で構成されているのか、その

人たちは組織に対してどのような思いを持っているのかを把握する

ことができます。本セミナーでは、組織診断ツールCUBICを効果的に

導入し、組織の活性化に反映させるための方法をご説明いたします。

8月26日（金）10：00～11：30　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0714rw0bitn27p55norT

● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

人事制度設計導入支援セミナー

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「総額人件費のコントロール」「社員の動機づけ・育成」を目的に新しい

人事制度を設計・導入しようとしても、賃金の改定や降格等の問題に躓き、

結局効果的な導入・運用ができていないケースが多いのが実態です。

本セミナーではトライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、

昨今のような変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・

運用方法についてお話いたします。

9月27日（火）10：00～12：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0715rw0bitn27p55npsW

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

スクリーニングだけではもったいない！適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

───────────────────────────────

適性検査CUBICを使用している企業様を対象に、CUBICを徹底的に活用

するためのセミナーを開催いたします。弊社のコンサルティング事例を

基に、CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

8月10日（水）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0716rw0bitn27p55nizu

◆ 給 与 計 算 関 連 ◆

● 年末調整基礎・実務セミナー

───────────────────────────────

年末調整に必要な基礎知識と実務についての間違いやすいポイントを

講義と演習を通じて学びます。計算問題や様々なケースを設定した演習を

用意して、わかりやすくご指導します。

10月26日（水）13：00～17：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0717rw0bitn27p55nnxe

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【２】コラム樋口眼:キャリア戦略は必要か？

株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆さんこんにちは。

米国流が全て参考になるとは思いませんが、外国人に門戸を開いて活用し

ている点では、学ぶことが多いと思います。

そのようなことができている背景には、米国では個人の教育の中に

「自立と競争原理」を含めていることがあるのだと思います。

一方の日本では、自分の頭で未来を考え、備えるという訓練が少なすぎる

ように感じます。学校でも教わらず、職場でも学ばないため、気がつくと

自分の価値を磨き上げるには遅すぎる年齢になってしまい、後悔している

人が多いのです。

安定した大企業ほどその傾向が強いようで、昔の仲間と久々に会うと、

痛烈にそれを感じます。

しかし、実は一定以上の実力をもつ優秀人材にキャリア戦略はあまり必要

ありません。

実際にできる人に「あなたのキャリアに対する考え方は？」という質問を

ぶつけると、よくわからないという顔をされることもしばしばです。

なぜならこのような優秀人材は、「今」に全力投球することで、未来を

開拓できるからです。

ところが、普通の人はこうはいきません。なぜなら、今への全力投球が

できないからです。

「そんなことはない」と違和感を感じる方もいらっしゃると思いますが、

普通の人が全力投球をしているのは単に目先の業務を完成させることです。

業務の課題を深く、広く考え、その解決を検討するという「できる人の

全力投球」とは次元が違うのです。

このような考え方のできる優秀人材は、自分のキャリアを未来からブレーク

ダウンすることなく、キャリアを築くのに必要な実力を身につけることが

できるのです。

では、普通のレベルでキャリア戦略もない人材はどうしたらよいのでしょうか。

彼らには「未来への危機感」から「このままではいけない」という意識

を持たせ、行動変革を促す方法が最も適しています。

その際の「危機感」とは、「今の組織は自分を守ってくれない」「今後は

“社内”ではなく“世の中の同職種の人”との競争で評価される

（本当はＩＴや別のサービスも競争相手となりうるのですが・・・）」

という二点につきます。

ただし、教育といってもそれは単なるきっかけでしかありません。

人生が自由と自己責任によって成り立っているように、職業人としての

未来（スキル、所得、負荷など）も同様です。

しかし、終身雇用の文化になじみすぎてしまった日本人に、これから何が

起きるのかを伝えるのは、企業の責任だと思うのですが、如何でしょうか。

◆ブログ◆

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■主催　株式会社グローバリンク

■講師　大串　亜由美（株式会社グローバリンク　代表取締役）

■日程　9月09日（木）10：00-18：00

■会場　ベルサール九段

■対象　対社内・外を問わず、人を動かす必要のある方、

仕事経験3年以上の方

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第二位：新卒採用アウトソーシング

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第三位：給与計算アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a071crw0bitn27p55n9mq

第四位：組織診断（従業員満足度調査）

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a071drw0bitn27p55nnkI

第五位：年末調整アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a071erw0bitn27p55nK8k

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

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次回 【トライアンフの種】は8 月 18 日（木）にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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