■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■
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  【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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  【２】コラム樋口眼：採用媒体は必要か？
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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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新┃着┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃
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　　　内　定　辞　退　、　出　て　い　ま　せ　ん　か　？
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       【 参 加 無 料 】東京・大阪・名古屋にて開催！

　　　　　　　　　　　 内定辞退を防ぐ！
　　　　“ブランド”に負けずに内定者の心をつかむ方法
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選考期間が短くなった2013年新卒採用。

まだ自分に合った企業に出会えていないのではという不安から内定後も
就職活動を続ける学生が増えています。

どうすれば優秀学生を惹きつけ内定辞退を防ぐことが出来るのか？
当社代表樋口弘和が自社や成功企業の事例を基にお話しいたします。

● プログラム内容
1.内定辞退の現状
2.既に内定を出した人材の辞退を防ぐためにこれからできること
3.2014年新卒採用で“悪い”内定辞退を出さないためのポイント

● 対象
下記のようなお悩みをお持ちの人事・採用責任者の方。
・ 学生を惹きつける内定フォローの方法を知りたい
・ 内定を出したものの辞退者が多い
・ 内定辞退を防ぐための採用・選考方法を見直したい

● 開催概要
　□ 開催日時　　
　 　    【東京】2012年05月29日（火）　10:00～11:30
　       【大阪】2012年06月07日（木）　10:00～11:30
 　    【名古屋】2012年07月10日（火）　10:00～11:30

　□ 定 員 ： 50名 

　□ 講師 ： 樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）
　
▼その他詳細・お申込みはこちら▼
http://seminars.triumph98.net/special/stop_jitai/?utm_source=tr&utm_medium=mail&utm_content=0510&utm_campaign=stop_jitai
 そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃　
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◆　面　接　官　向　け　◆

● 面接官トレーニング 基礎編
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面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるための
マナーや振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべき
ポイントを講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間です。

　　　2012年07月11日（水）10：00～13：00 　ほか
http://seminars.triumph98.net/special/mensetsukan/#01?utm_source=tr&utm_medium=mail&utm_content=0510&utm_campaign=men_kiso
● 面接官トレーニング 実践編
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作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して
いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた
人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニングです。

　　　2012年07月12日（木）10：00～16：00 　ほか
http://seminars.triumph98.net/special/mensetsukan/#02?utm_source=tr&utm_medium=mail&utm_content=0510&utm_campaign=men_jissen
◆　採　用　担　当　者　向　け　◆

● 採用適性検査CUBIC導入支援セミナー
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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間
とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル
テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考
プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

　　　2012年05月15日（火）10：00～11：30 　ほか
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●【適性検査CUBIC利用企業様限定】
　スクリーニングだけではもったいない！
　適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー
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適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に
活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、
CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介いたします。

　　　2012年05月16日（水）10：00～13：00   ほか
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【２】コラム樋口眼 : 採用媒体は必要か？
　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和
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皆さんこんにちは。

これまで数回にわたってご紹介してきた通り、弊社は今年から新しい新卒
採用の方法に取り組んでいます。

※前回の内容はこちら
http://www.saiyo-daiko.com/column/20120404.html

このような取り組みを始めたのは、昨今の採用媒体に依存した日本の新卒
採用のやり方に疑問を感じているからです。

学生は社会経験が少なく、企業の実態を全く知らないと言っても過言では
ありません。

ですから採用媒体から送られてくる広告から企業を選ばざるを得ず、
また本当の社風などの重要な情報を確認する術がないのが実情です。
これでは多くの学生が知名度のある大企業を目指すのもやむを得ません。

しかも企業との接点を持てる時期は限られており、その間に善し悪しの
判断を迫られるのです。私にはこのことが「大企業の内定を得たものが
勝ち組」という偏った風潮をつくり上げているように思います。

一方、企業の観点で考えても、採用媒体に依存した従来の採用方法には
無理があるように思います。

広告は掲載内容で料金が決まります。ですから就職人気ランキングに
ランクインする企業も中小企業も、同じだけの広告を掲載するなら同じ
広告代金を支払わなければなりません。

しかし、学生に見られる数は圧倒的に有名企業の方が多いわけですから、
この制度は人気競争力や知名度が低い中小企業の立場から見ると公平さに
欠けているのです。

これらの現象を見るに、企業と学生のマッチングシステムが制度疲労を
起こしていると言えるでしょう。

大企業が経済をリードする高度成長時代ならいざ知らず、ベンチャー企業
にも優秀な人材が流れないと成長できない今の日本にとって、これは
大きな問題です。

こういう状況下で、中堅・中小企業の「採用媒体離れ」という動きが少し
ずつ出てきています。

採用媒体に掲載する代わりに、若手社員の出身校にOB社員と人事スタッフ
で訪問し、ゼミナールを通じて小規模の説明会を開く。学生の自主的な
コミュニティの場に社員が赴く、といった気軽なマッチングイベントを
行う例が増えています。

これによって集められる母集団は数こそ少ないですが、最初から顔が
見えるため、そのパフォーマンスは悪くありません。三年ほど継続すれば
確実に成果が表れるようです。

まだまだ採用媒体からの完全移行は進んでおらず、併用しているケースが
ほとんどです。しかし、採用媒体からの採用効率が悪くなってきた今日、
自ら動く営業的な人事部が増えてきたことはとても良いことだと思います。

　　　◆樋口弘和 ブログ◆
http://higuchi.triumph98.net/?utm_source=tr&utm_medium=mail&utm_content=0301&utm_campaign=blog

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第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver
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第二位：採用コンサルティング
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第三位：面接官トレーニング
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第四位：社員研修
http://www.triumph98.jp/

第五位：給与計算アウトソーシング
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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に
楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。
次回 【トライアンフの種】は  5月 24 日 (木)にお届けします。
次回もどうぞお付き合いくださいませ。
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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。
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 発行元  　： 株式会社トライアンフ
 〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F
 TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）
コーポレートサイト http://www.triumph98.com/
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経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/
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▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この
  メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！
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 本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

 からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

 いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

 少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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  【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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  【２】経営者人事対談 Vol.044

        株式会社リヴァンプ

                         代表取締役社長 兼 CEO 澤田貴司 氏

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【１】残り５名！Google, Facebookを視察するシリコンバレーツアー

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　　　　　世界をリードする一流企業から経営と人事を学ぼう！

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GoogleやFacebookなど、世界をリードする先進企業、ならびにStanford,

 UC Berkeleyといった名門大学の視察交流をおこなう米国シリコンバレー

ツアー。

ご好評につき定員30名に達しましたので５名の追加枠を設けました。

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●「一度は行きたい」魅力的な企業の視察

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　視察予定企業：Google　/　Facebook　/　Zappos　/　Salesforce.com　

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●全米一流大学の視察とトップ留学生との交流

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　訪問予定大学：University of California, Berkeley　

　　　　　　　　Stanford Universityなど　

　日本だけでなく、アジアのトップ留学生の実態と彼らの就職活動

　（インターンシップ）を聞く！

●代表樋口による『視察レビューセッション』の実施

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　ツアー中は上記セッションのほか、参加者との交流を深める

　パーティーなどを企画

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●旅行代金　：\498,000　（1名あたり/ 1名1室利用）

●募集人員　：35名

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【２】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

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 適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

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適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

　　　2012年05月16日（水）10：00～13：00

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【３】経営者人事対談 Vol.044

 　　『仕事を楽しむリーダーでなければ組織は活性化しない』

       株式会社リヴァンプ 　代表取締役社長 兼 CEO　澤田 貴司　氏

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ファーストリテイリングの副社長を務めた経験をもつ澤田貴司氏、ファー

ストリテイリングの社長を務めていた玉塚元一氏と設立した株式会社

リヴァンプ。経営改革実行のプロフェッショナルが集まる同社の人材への

こだわりについて代表取締役社長 兼 CEO澤田 貴司氏にお話を伺いました。

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0dqeuu0wj3vt5xyyl1fQ

・‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・

樋口：

早速ですが、社長として採用にどのようなこだわりを持っているのかを

教えてください。かなり多様な人材を採用なさっているのかな、と想像

していたのですが。

澤田：

あまりこだわりは持っていないですね。というより、皆に任せてあります。

当社の社員はとても素晴らしいメンバーです。その彼らとざっくばらんな

話をして、お互いが納得した上で入社していただくのが一番正しいと

思っているんです。

樋口：

澤田さんは直接会わないのですか。

澤田：

最後は会いますよ。しかし、それまでに何人ものメンバーに会っても

らっているので、基本的にはあまり口は出しません。ぶっちゃけて言い

ますと、本当の実力は仕事をしてみなければ分からないですからね。

ただ、本当にうちに来たいのか、というところだけは確認しますね。

新しく入るメンバーには後悔させたくはありませんので、「納得して

きてくれ」という話はします。不安に思ったり入社後に後悔するくらい

ならば、より多くの人と会う場も設けます。

樋口：

迷っている方に対して、澤田さんが口説くことはないのですか。

澤田：

お互いに理解し合うことは大切ですが、口説いてまで来てほしいとは

思っていませんね。来たい人に来てほしい。嫌な思いはしてほしくない

のです。そうなると、今いるメンバーにも失礼ですから。

ですから私は無理に追うことはしません。

樋口：

例えば、沢山の案件を抱え人手が不足していたり、売り上げが好調で

事業の拡大を検討していたりする中で、新たな応募者があったとしても、

お互いが納得していないと思えば採用されないのですね。

澤田：

私はずっとやりたい事をやってきた人間ですので、やりたい事をやら

ないとストレスになってしまうんです。ですから相手に対してストレス

を感じさせるのも嫌なのです。

特にリーダーがストレスを感じていると、その組織は腐ってしまいます。

可能であれば、少しの曇りもなく楽しく仕事をやってくれるリーダーで

あってほしい。

そうでなければ組織は活性化していかないと考えていますので、そこ

にはすごくこだわります。

樋口：

楽しんでいるかどうかが大切だ、ということですね。

澤田：

それが一番大事だと思いますね。もちろん、結果を残すのが前提条件

ですよ。当然入社後は目標設定をしながら結果を問うて評価にもつなげ

ています。

ただし、入社の段階では当社のメンバー複数名が面接をして、とことん

話をして、それで「採用したい」と言えば、能力面はクリアしていると

判断しています。当社のメンバーは優秀ですし、信頼していますから。

ですから、最終的に本当に働きたいかどうかだけ確認できれば入社して

いただいています。

樋口：

そうですか。アメリカのグーグルやフェイスブックも能力はもちろん

のこと、価値観のマッチングを重視しているそうです。彼らは価値観が

マッチする人材としない人材とではパフォーマンスが5割違うと言って

いました。澤田さんはどのようにお考えですか。

澤田：

私は５割以上だと思います。本当に働きたい人と嫌々やっている人と

いうのはあり得ないぐらい違いますね。それが組織の上に立つ人になると、

もっと違います。

組織の力なんて99.9パーセントそれを束ねるボスの力ですから。

その彼らが活性化していなかったら組織は悲惨な状態になりますよね。

特に当社は色々なお客様からご依頼いただいて経営改革をやるとか、

自分たちで会社を作って経営をするとか「経営に関わる仕事」に強い

こだわりを持っています。

当社のメンバーもそれを魅力に感じて当社に来ているのだと思います。

そのような仕事はとても責任が重いですから、お金ではない部分でそれを

やりたいと思えるかどうかがとても重要なのです。

樋口：

そのようなお仕事ですと、リーダーの影響が社内だけではなく、お客様

にも出てしまいますね。

澤田：

かなり出てしまいます。それはもう罪ですよ。そういうリーダーはすぐに

交代してもらいます。

樋口：

そうですか。しかし、リーダーとして活躍できる人と出来ない人は、何が

違うのでしょうかね。リーダーを任せられるということは、これまでの

実績があったわけですよね。

澤田：

本当に自己満足をしたいかどうかなのでしょうね。本当の意味で自分の

ために働いている人って周りを幸せにしていると思うのです。

中途半端な自己満足ですと、自分の幸せしか見えていないように思います。

リーダーになると自分が幸せになりたければ、周りの人を幸せにしな

ければいけないじゃないですか。

しかしそこで、自分の幸せを優先し、まわりの幸せに気を配れないリー

ダーには、組織の活性化はできないと思います。そういう人はリーダー

としては失格ですね。

ですからリーダーが自分のためだけに働いていることが見え隠れすると、

私は気になります。

特に当社みたいに何千人も抱える流通業ですとか、そういう現場でお客

さまに日々接する人たちを束ねるような仕事の場合は特に、周りの幸せ

に気を配ることが求められると思います。

▼▼続きはコチラ▼▼

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最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付

ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。

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第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

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第二位：採用コンサルティング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0dqhuu0wj3vt5xyyl2iE

第三位：人材開発コンサルティング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0dqiuu0wj3vt5xyylpfM

第四位：社員研修

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0dqjuu0wj3vt5xyylP7d

第五位：給与計算アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0dqkuu0wj3vt5xyylPsY

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は5 月 10 日 (木)にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

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経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

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  【１】初開催！Google, Appleを視察するシリコンバレーツアー
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  【３】コラム樋口眼：小さな会社の挑戦：新卒採用（２）
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【１】初開催！Google, Appleを視察するシリコンバレーツアー
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　訪問予定大学：University of California, Berkeley　
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　日本だけでなく、アジアのトップ留学生の実態と彼らの就職活動
　（インターンシップ）を聞く！

●代表樋口による『視察レビューセッション』の実施
───────────────────────────────
　ツアー中は上記セッションのほか、参加者との交流を深める
　パーティーなどを企画
ツ┃ア┃ー┃概┃要┃
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●旅行期間　： 2012年6月24日(日)　～　6月30日(土)　5泊7日

●旅行代金　： \498,000　（1名あたり/ 1名1室利用）

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【２】トライアンフセミナー＆トレーニング情報
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【３】コラム樋口眼:小さな会社の挑戦：新卒採用（２）
　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和
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皆さんこんにちは。
前回は弊社が2013年度新卒採用で取り組んだ新しい採用方法の一部をご紹介
しました。
（前回の内容はこちら）
http://www.saiyo-daiko.com/column/20120301.html

今回はその続きです。

新卒採用というと、できるだけ多く学生を集め、その中からふるいにかけて
いくという方法が一般的です。しかし、私はかねてからこの方法が時間の
無駄ではないか、と疑問を抱いていました。

この背景には大手メディアが学生と企業を勝手にセグメントしてしまう、
という日本の新卒採用のおかしな構造がありました。中小企業はやむを得ず
そのシステムの中で採用活動を行ってきたのです。

前回のメルマガでご紹介したメジャーな媒体を使わないという弊社の新しい
取り組みは、そのおかしな構造への挑戦でもあります。

前回ご紹介した「一流企業の人事部長の面接を突破するためのセミナー」が
Facebook上で評判を呼んだことが弾みとなり、年明けから開催した企業説明会
にはハイレベルな学生が多く出席してくれました。回数を5回に限定したこと
で、出席率も高くなりました。

説明会は私のパートを1時間、採用コンサルティングを体験するグループ
ワークショップを1時間、計2時間行いました。

私が話したのは、当社の「現状と未来」です。特に未来に関しては、現在の
採用（就活）システムの何が問題で、どう変えていきたいかをしっかり伝え
ました。

グループワークショップでは少し高度なテーマの採用コンサルティングの仮想
案件を与え、複数の評価者が学生の議論を細かくチェックしました。

どちらとも「就職活動」という学生が最も興味のあるテーマに触れたこと、
また出席していた学生が優秀であったことで、当社のようなベンチャー企業に
興味を持ってもらうことに成功したと思います。

更にこのワークショップの評価精度は後の試験結果から分析すると、大変高度
な見抜きが出来たことが分かりました。人数にして、1時間で50人分の面接2回
分です。

最後に参加した学生に宿題を出しました。提出後合格した場合には面接を2回
パスする権利を与えるというルールです。宿題のテーマは当社の新卒入社3年目の
社員でも考えるような高度なもので、提出にあたっては分量、構成、24時間
以内に提出することを規定しました。

100名中20名も出してくれればよいかな、と考えていましたが、ふたを開けて
みると50名以上から提出があり、そのレベルも想定よりも高いものばかりで
した。

この中から20名を選び、実質的な選考を始めていったわけです。

（更に続く！）
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（問合せTOP5）※集計期間 3/15～4/4

第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver
http://www.tekiseicubic.com/

第二位：採用コンサルティング
http://www.triumph98.com/service/rec_consulting.html

第三位：新卒採用アウトソーシング
http://www.saiyo-daiko.com/

第四位：社員研修
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第五位：人事制度設計
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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に
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次回 【トライアンフの種】は　4 月 19 日 (木)にお届けします。
次回もどうぞお付き合いくださいませ。
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 本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

 からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

 いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

 少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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  【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

  ——————————————————–

  【２】経営者人事対談 Vol.043

        特定非営利活動法人クロスフィールズ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表理事　小沼大地　氏

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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　　　　　　　　　　　　　まだ間に合う！

　2013年新卒採用で“採用ミス”をしないための人事面接・最終面接

───────────────────────────────

これまでトライアンフでは無料セミナーの開催を都内に限っておりま

したが、関西地域からのご参加者やお問い合わせの増加に伴い、この

度初めて関西地区で無料セミナーを開催する運びとなりました。

先日の大阪での開催は大変ご好評いただき、約100名の方にお申込み

いただいたため、追加で名古屋でも開催することとなりました。

満席になる可能性もあるため、お申込みはお早めにお願いいたします！

●セミナーの特徴

　□ 名古屋開催！

　□ 2013年新卒採用で“採用ミス”をしないために今からできる対策について

   　樋口弘和がお話します。

　□ 名古屋初開催を記念し、通常有料でご提供している内容を含んだスペシャル

   　コンテンツです。

●対　象

下記のようなお悩みをお持ちの人事・採用担当の方。

・ 採用した人材が入社後に期待はずれだと発覚することがあった。

・ 現在の選考・面接方法に不安がある。

・ 採用の質を高めたい。

●開催概要

　□ 開催日時 ： 3月21日（水）10：00～12：00

　□ 定 員 ： 50名

　□ 参加料金 ： 無料

　□ プログラム内容：

　　1.“採用ミス”をしないための人事面接・最終面接

　　2.低コストでストレス耐性も見抜ける！面接でも使える！適性検査

　　3.質疑応答・個別相談会

　□ 講師 ： 樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）ほか

　□会  場：第二豊田ビル 西館 8階 801号室（名古屋駅徒歩5分）

●その他詳細・お申込み：

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1ehu0wj03qibohcgmp

 そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃　

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●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー　

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

　　　2012年03月22日（木）10：00～11：30 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1fhu0wj03qibohcwcZ

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

 スクリーニングだけではもったいない！

 適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

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適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

　　　2012年04月17日（火）10：00～13：00 ほか

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【３】経営者人事対談 Vol.043

 　　『「企業は社会の公器」という原点に企業を戻せるのが

　　　　今の２０～３０代』

       特定非営利活動法人クロスフィールズ 　代表理事　小沼大地　氏

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

企業で働く人材を新興国のNPOへと派遣し、そこで本業のスキルを活かして

社会課題の解決に向けた実践業務を行う「留職」プログラムの運営にあたる

NPO法人クロスフィールズ。NPO立ち上げメンバーとして代表理事を務める

小沼　大地　氏にクロスフィールズ立ち上げの経緯や、若者の価値観の変化

についてお話をうかがいました。

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1ihu0wj03qibohcJEs

・‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・

樋口：

まずは組織を作られたところからお話をお聞かせいただけますか。

小沼：

もともとクロスフィールズの活動は、コンパスポイントという団体の活動

で出てきたアイディアの一つを事業化したものです。コンパスポイントは

大学時代のラクロス部の仲間をベースに作った団体です。

大学卒業後、私は青年海外協力隊でシリアに行ったのですが、その時に

訪ねてきたラクロス部の親友と「せっかく普通の道を外れて皆とは違う

方向へ行っているので何か一緒に面白いことができたらいいね」「社会を

変えるような何かをビジネスと絡めてやっていこう」と漠然と話したのが

元々のきっかけです。

その後日本に帰国してコンサルティング会社に入社したのですが、ふと

入社するのが怖くなってしまいました。自分は「何かをやりたい」という

情熱を持っているが、果たしてその情熱を入社してからも保つことができ

るだろうか、という不安がよぎったのです。

その時既に社会人になっている昔の仲間を見て、就職活動の時には「こん

なことやりたい」と希望を抱いて入社したにも関わらず、結局のところ

希望が実現できておらず、学生時代と比べて輝きが少し失われてしまって

いるように感じたのが不安に感じた理由です。

樋口：

それはさみしいですね。

小沼：

ちょうど同時期にシリアに訪ねて来てくれた例の親友も会社に入社して

おり、話をしていたところ、同じような危機感を持っていることが分かり

ました。そこから月に1回くらい集まるようになったのです。

初めは部活の同期４人から始めたのですが、それぞれが「面白くて熱い

人間だ」と思う人を連れてくるようになり、次第に同世代の面白い仲間

たちが集うようになりました。

そこで集まるだけではなく、仕組みとして確立したいと思い、既に熱い

想いを持って活躍されている方をお呼びして話を伺い、ディスカッション

をして、その後懇親会をするというスタイルに変えました。

この活動を初めて４年ぐらい経つのですが、思っていた以上に同じ危機感

を持っている若手って多いんだな、と感じています。現在コンパスポイ

ントの活動では、毎回30～40人ぐらい来てくれており、これまでに延べで

800人から900人ぐらいが参加してくれました。

樋口：

危機感とは何に対するものなのでしょうか？

小沼：

自分がやりたい事が会社の中では実現できないのではないか、会社に属し

ているうちに自分がやりたい事が消えてしまうのではないか、という危機

感です。または、日本社会に対する危機感というのもあります。

樋口：

先ほど会社に入って得る仕事と、やりたい事が違う、というお話がありました。

昔は今とは違って会社人間で満足している人が多かったように思うのですが、

その世代を見て思う事はありますか。

小沼：

羨ましいです。「会社人間でいることで充実を感じられた人たち」というと、

少しネガティブなトーンに聞こえますが、今の60代以上の方々は、素晴ら

しい時代を歩んでこられたように思います。

その世代の方は、何もない状態から日本が急成長する時代をつくっていった

方々です。そんなに楽しい仕事は他にはないですよね。実際に、60代70代の

方に話を伺うと、彼らは口をそろえて「当時は良かった」と言いますし、

今自分が求めていることもそれに近い気がしています。

樋口：

60代以上の方々の経験したことが、今の世代の求めていることと同じだ、

ということなのでしょうか。

小沼：

今年1月の日経新聞の「C世代駆ける」という特集に私どもの活動が少し

取り上げられたのですが、その記事の一部に「企業を引退した方、引退し

ようとしている方の世代と今の20代は非常に考え方が近い」という分析が

あり、とても共感しました。

私たちの世代は、もう１度新しい時代を創りたいという熱を持っている

世代だと私も思います。

今は全てシステムが出来上がっており、多くの企業は、既存の製品や

サービスを少しずつ改良していくことに躍起になっているように思います。

生意気なことを言うようですが、それではダメで、全く何もない所から

何かをつくらなければ、日本企業は行き詰まる時が来てしまうと私は

思うのです。

そして、残念ながら日本の社会や今企業が戦っているフィールドの中で

そういった経験をするのは難しいです。かえって途上国のNPOや社会起業家

の現場、老人ホームなど、社会問題を解決しようとするとゼロベースの

発想ができ、面白い舞台が広がっています。そういった所に飛び出していく

のを後押しするような仕組みが会社であると面白いんじゃないかな、と思う

のです。

私は同世代の情熱を持っている仲間たち、危機感を持っている仲間たちの

情熱を消さずに形にするためには何ができるのかをずっと考えてきました。

今クロスフィールズで実際に運営しているのは新興国「留職」プログラムと

いう、企業に対する教育プログラムのコーディネートです。

社員を一定期間新興国のNPOや行政機関に派遣して、そこで本業のスキルを

活かして社会課題の解決に取り組んでもらうのです。一定期間会社という

枠からはずれて物事を発想し、それを自分の力で実現することで、何か新しい

イノベーションを起こす機会を提供しているのです。

▼▼続きはコチラ▼▼

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1jhu0wj03qibohc4uW

02.「若者は保守化している？」

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1khu0wj03qibohc5Kq

03.「なぜアメリカで企業のNPOへの人材派遣が進んでいるのか？」

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1lhu0wj03qibohcViV

04.「社会貢献を会社の外に求めるようではもったいない」

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1mhu0wj03qibohcjTB

05.「20年後の未来のために、企業の価値観を変えたい」

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1nhu0wj03qibohckcJ

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最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付

ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。

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第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

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第二位：新卒採用アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1phu0wj03qibohcpfL

第三位：中途採用アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1qhu0wj03qibohcBsU

第四位：社員研修

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1rhu0wj03qibohcvaA

第五位：給与計算アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0s1shu0wj03qibohcQPv

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

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  【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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  【２】コラム樋口眼：小さな会社の挑戦：新卒採用（１）

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃

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　　　　　　　　　　　　　まだ間に合う！

　2013年新卒採用で“採用ミス”をしないための人事面接・最終面接

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これまでトライアンフでは無料セミナーの開催を都内に限っておりま

したが、関西地域からのご参加者やお問い合わせの増加に伴い、この

度初めて関西地区で無料セミナーを開催する運びとなりました。

先日の大阪での開催は大変ご好評いただき、約100名の方にお申込み

いただいたため、追加で名古屋でも開催することとなりました。

満席になる可能性もあるため、お申込みはお早めにお願いいたします！

●セミナーの特徴

　□ 名古屋開催！

　□ 2013年新卒採用で“採用ミス”をしないために今からできる対策について

   　樋口弘和がお話しします。

　□ 名古屋初開催を記念し、通常有料でご提供している内容を含んだスペシャル

   　コンテンツです。

●対　象

下記のようなお悩みをお持ちの人事・採用担当の方。

・ 採用した人材が入社後に期待はずれだと発覚することがあった。

・ 現在の選考・面接方法に不安がある。

・ 採用の質を高めたい。

●開催概要

　□ 開催日時 ： 3月21日（水）10：00～12：00

　□ 定 員 ： 50名

　□ 参加料金 ： 無料

　□ プログラム内容：

　　1.“採用ミス”をしないための人事面接・最終面接

　　2.低コストでストレス耐性も見抜ける！面接でも使える！適性検査

　　3.質疑応答・個別相談会

　□ 講師 ： 樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）ほか

　□会  場：第二豊田ビル 西館 8階 801号室（名古屋駅徒歩5分）

●その他詳細・お申込み：

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●【最終回】「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

　　現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

───────────────────────────────

なぜきちんと面接しても現場から文句が出るのか？マニュアル学生の

増加に対抗するために13年度から導入すべき採用方法とは？経営者・

人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和がお話しします。

※「就活マニュアル化時代の“トップ層”採用」セミナーの内容と

　 重なる部分がございますのでご了承ください。

　　　2012年03月13日（火）10：00～11：30

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b03qjfu0wjelnv8ogj8WC

●【最終回】「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

　　社長のための採用講座

───────────────────────────────

経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

経営者の視点で変化の渦中にある“今”取るべき採用方法をお話しする

経営者限定セミナー。

　　　2012年03月02日（金）10：00～12：00

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b03qkfu0wjelnv8ogjfw1

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー　

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

　　　2012年03月06日（火）10：00～11：30　ほか

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● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

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適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

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【２】コラム樋口眼:小さな会社の挑戦：新卒採用（１）

　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆さんこんにちは。

今日は、弊社の新卒採用の取り組みについてご紹介します。

当社では2006年に新卒採用を始めましたが、5年以内に全員離職するという

大変恥ずかしい経験をしました。

それでもめげずにきちんと原因分析をして、対策を繰り返した結果、定着

率も上がり、前期から新卒入社の社員が現場のリーダーとして収益の柱と

なるまでに成長しました。

これまでの採用では入社5年後を見据えて、求める人材像設計をおこない、

見抜き、口説いてきました。

そうして入社してくれた彼らのほとんどは入社1年目はゲテゲテで、会社

のお荷物になることもありますが、不思議なことに、入社1年半を境に爆発的

な成長を見せ、3年生になる頃には全員が社員平均の収益レベルを超えて

いきます。

中には壁にぶつかって悩む子や残念ながら離職する子もいますが、弊社の

規模での投資効果で考えると、成功し出したな、と手ごたえをつかんで

います。

さて、今年は更なる飛躍を目的に、彼らの２倍の基礎能力を持つ人材を

採用する取り組みを始めました。もちろん、先輩社員のお尻に火がついて

彼らの成長を後押しすることも大きな目的のひとつです。

今年の目標は、これまでとはケタ違いに高いので、営業でいう集客の部分

から考え直しました。（皆さんが使う「母集団形成」というやつですね。）

弊社のようなマイナー企業が、一流の学生に知ってもらい、関心をもって

もらうためには、どうすべきかを徹底的に考えたのです。

ポイントは、弊社の強みの出し方と、その強みを訴求するメディア及びプ

ロセスです。

今年は、打ち出す強み（戦略）を「一流企業に採用・人事分野でアドバ

イスを提供している」こととし、それを学生に訴求する方法として「一流

企業の人事部長の面接を突破するためのセミナー」を開催することにし

ました。

問題は、これをどうやってトップレベルの学生に伝えるかです。

当社では今年、メジャーなサイトは捨てました。メジャーサイトは登録

している学生が多い一方で、掲載されている情報量も多すぎるため、

当社のようなマイナー企業は埋もれてしまい、価格に見合った成果を

出せないと考えたからです。

その代わり、ベンチャーに特化した有力なメディアにコストを投下し、

ターゲットとなる学生が関心を持ち出すどんぴしゃのタイミングに

このセミナーの告知をおこなったのです。

結果は、予想をはるかに上回る大成功で、このサイトでは、初登場の

セミナーであるにも関わらず人気No.２のセミナーとなり、1000名近い

トップ校の学生から参加希望が殺到しました。

弊社の運営力から参加してもらった学生は抽選で選んだ200名ほどで

したが、「トライアンフ」という会社を知ってもらうまたとない機会

になりました。

参加学生は当社のFacebookに動員しました。Facebookを通じて学生間

での情報共有が促進され、説明会を開催する直前には、弊社のサイト

への学生からのアクセスもかなり高くなっていきました。

（続きは次回！）

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第二位：新卒採用アウトソーシング

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第三位：面接官トレーニング

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第四位：社員研修

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第五位：給与計算アウトソーシング

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これまでトライアンフでは無料セミナーの開催を都内に限っておりま

したが、関西地域からのご参加者やお問い合わせの増加に伴い、この

度初めて関西地区で無料セミナーを開催する運びとなりました。

先日の大阪での開催は大変ご好評いただき、約100名の方にお申込み

いただいたため、追加で名古屋でも開催することとなりました。

満席になる可能性もあるため、お申込みはお早めにお願いいたします！

●セミナーの特徴

　□ 名古屋開催！

　□ 2013年新卒採用で“採用ミス”をしないために今からできる対策について

   　樋口弘和がお話します。

　□ 大阪初開催を記念し、通常有料でご提供している内容を含んだスペシャル

   　コンテンツです。

●対　象

下記のようなお悩みをお持ちの人事・採用担当の方。

・ 採用した人材が入社後に期待はずれだと発覚することがあった。

・ 現在の選考・面接方法に不安がある。

・ 採用の質を高めたい。

●開催概要

　□ 開催日時 ： 3月21日（水）10：00～12：00

　□ 定 員 ： 50名

　□ 参加料金 ： 無料

　□ プログラム内容：

　　1.“採用ミス”をしないための人事面接・最終面接

　　2.低コストでストレス耐性も見抜ける！面接でも使える！適性検査

　　3.質疑応答・個別相談会

　□ 講師 ： 樋口 弘和（株式会社トライアンフ 代表取締役）ほか

　□会  場：第二豊田ビル 西館 8階 801号室（名古屋駅徒歩5分）

●その他詳細・お申込み：

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8e4u0vjqui0qglp2MJ

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【２】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

年┃度┃内┃最┃終┃開┃催┃※お申込みはお早めに！

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●【年度内最終回】面接官トレーニングシリーズ

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トライアンフの面接官トレーニングでは、面接手法を学び、ワークで

実践することで、間違った面接が原因で起こる「最終面接での期待

はずれ」「入社後の期待はずれ」「内定辞退」を防ぎます。

　【基礎編】2012年02月21日（火）10：00～13：00

　　　　　　※次回開催は2012年7月予定

　【実践編】2012年03月01日（木）10：00～16：00

　　　　　　※次回開催は2012年7月予定

　【社長役員のための面接官トレーニング】

　　　　　　2012年2月23日（木）14：00～18：00

　　　　　　※次回開催は2013年3月予定

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8f4u0vjqui0qglpCTW

●【最終回】「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

　　現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

───────────────────────────────

なぜきちんと面接しても現場から文句が出るのか？マニュアル学生の

増加に対抗するために13年度から導入すべき採用方法とは？経営者・

人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和がお話しします。

※「就活マニュアル化時代の“トップ層”採用」セミナーの内容と

　 重なる部分がございますのでご了承ください。

　　　2012年03月13日（火）10：00～11：30

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8g4u0vjqui0qglpkge

●【最終回】「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

　　社長のための採用講座

───────────────────────────────

経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

経営者の視点で変化の渦中にある“今”取るべき採用方法をお話しする

経営者限定セミナー。

　　　2012年03月02日（金）10：00～12：00

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8h4u0vjqui0qglpF9p

 そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃　

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◆ 採 用 関 連 ◆

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー　

───────────────────────────────

トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

　　　2012年03月06日（火）10：00～11：30　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8i4u0vjqui0qglpMNx

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

 スクリーニングだけではもったいない！

 適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

───────────────────────────────

適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

　　　2012年03月15日（木）10：00～13：00  ほか

　　http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8j4u0vjqui0qglp9xs

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　　　　　　【本トレーニングで身に付くこと】

　　　　●　企業イメージを上げる振る舞い　

　　　　●　「見抜ける話題」の選び方・聞き方

　　　　●　個人の好き嫌いに流されない評価のつけ方

　　　　●　採用したい人材の惹きつけ方

　※コンテンツのカスタマイズも可能です。お気軽にお問い合わせ

　　ください。

▼詳細はこちら

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8k4u0vjqui0qglpEAW

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【３】経営者人事対談 Vol.042

 　　『事業継承成功のカギはオーナーの了見』

        株式会社経営共創基盤

  　　　  代表取締役ＣＥＯ　　                     冨山和彦 氏

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

産業再生機構の設立に参画、代表取締役専務兼業務執行最高責任者を経て

コンサルティング・企業再生を取り扱う株式会社経営共創基盤を設立した

同社代表取締役ＣＥＯ 冨山和彦氏。企業再生や事業継承の現場に多く

携わってきた同氏に、後継者・幹部育成や事業継承についてのお考えを

伺いました。

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8l4u0vjqui0qglpVDE

・‥‥……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・

樋口：

冨山さんのご著書「挫折力」の中に、『「性弱説」に立って人を見つめる

のが正しい』という表現がありました。この表現が大変興味深く、この

ように頭の中で概念的にまとめられた経緯をぜひお伺いしたいです。

冨山：

「性弱説」という言葉自体は、結構言っている人はいるんですよ。ただ、

この言葉が頭に残っているのは、企業再建の仕事の中で実体験として

感じたからです。

人間は追いつめられると割と頭のいい人でも馬鹿な行動をとることがあり

ます。それは追いつめられた状態での判断は理性や知性ではなく、その

人の持っている性格的な本質で決まるからです。

産業再生機構の現場では経営者や経営幹部の極限的状況はもちろん、リス

トラをすることになれば従業員の極限的な状況も起こります。国の仕事

ですから企業だけでなく、金融機関や政治家、官僚が関わることもあり

ます。

さまざまな極限的な状況に出くわしますが、どんな立場の人でも追い詰め

られて意外と弱さが出る、という場面を何度も目の当たりにしました。

善悪で行動できるのはまだ理性や知性が勝っている証拠です。一貫して

ある立ち位置を通し切るというのは善の立場でも、悪の立場でも大変な

ことですから。

難しい局面は特に様々なトレードオフがあり、ある視点から善を通して

も、別の視点から見ると悪になってしまうことばかりです。

例えば東日本大震災に伴う原子力発電所の事故で、私たちのグループの

バス会社は、住民退避のために、現場に100台近くのバスを派遣しました。

これは国民にとっては善です。しかし命をかけて現場に行く人の家族に

とっては悪ですよね。

このように難しい局面には、対峙したときにそんなに単純に善悪の割り

切れない問題の方が多いわけです。ですから、結局のところ、善悪よりも

その人の持っている性格や本性のほうが行動を支配することになるのです。

樋口：

普通の会社勤めではそういった極限の状態に対峙することはなかなかない

と思います。やはり厳しい環境でお仕事をされていたからこそ実感された

ことなのでしょうね。

冨山：

再生機構のときは、自分がお金も使って、権力も行使して、企業を買収

している当事者ですからね。企業に対しては死刑執行ボタンを押している

わけですから、実際に切り合いをやっているのと同じです。

大臣とも切り合いましたし、総理とも切り合いました。ですから、位を

極めた人でも追い詰められた時はみんな同じだと思ったわけです。

樋口：

よくわかりました。ところで同じ本の中に、「気まぐれで自分勝手で十人

十色の人間という生き物を好きになることが人間の理解の第一歩」という

章がありました。

私はここを読んで、もしかしたら中小企業の場合、経営者がどの程度これ

を実践できるかで会社が大きくなるかどうかが左右されるのではないかと

考えたのですが、いかが思われますか。

冨山：

ある作り上げたモデルがマーケットに受け入れられて猛烈に成長している

ときは、多様性に対するキャパシティはあまり必要ありません。小売業や

外食産業が典型的な例ですが、多様性を目指すよりも、相似形のモノカル

チャーで突っ走ったほうが効率がいいのです。

少し言い方はきついですが、ビジネスのタイプによって士官が必要な

タイプもありますが、将軍と兵隊だけでいいようなタイプもあるのです。

しかし、期間や規模に差こそあれ、モノカルチャーでいける限度はどこか

で必ず来ます。多様性が問われるのはこの局面です。このときに組織の

中にどれだけの多様性を培っていたかが、そのとき取れる選択肢の幅を

決めるのです。

一業一代で終わっていく会社が圧倒的に多いのですが、その多くは、モノ

カルチャーで突っ走っていた会社です。モノカルチャーがどのタイミング

で倒れてしまうかはわかりません。経営者が倒れてもお終いですし、事業

領域の寿命が来でもお終いです。

ですから、保険的に考えると、経営のありようとしてどこかに多様性を

飲み込んでおいたほうがいいのも事実です。

幅広く事業を展開しているように見えても、実際は壮大な単一事業の企業

は多いです。違うビジネスのように見えても、実際には同じビジネス

モデルであり、その中にあるときは物売りを押し込み、あるときは金融

商品を押し込んでいる、というケースです。小売もその一つですし、

ネットの世界もそういう事業は意外と多いです。

ところが、同じものを作っているように見えてもビジネスモデルは全く

異なる場合も少なくありません。製造業が良い例です。例えばＢｔｏＣで

世の中あまねく様々な人に対して売っている商品と、ＢｔｏＢで売って

いる部品や産業機械とでは全く共通点がないと言っていいぐらいに異なる

ビジネスです。

この２つを１つの企業でやろうとすると、全く異質なものを１つの企業体

の中に抱え込むことになります。そうすると、実はその時点で人間も異質

なものが必要になるのです。

また機能としても製造機能と開発機能と販売機能は、フィットする人間の

質が全く違います。ですから製造業というモデルになった瞬間に、多様な

人が必要になってきます。

こういったビジネスモデルにおいては、さっき申し上げたようなモノカル

チャーではやっていけません。ですから、ほとんどの経営状況においては、

多様性を理解し、それをうまく使えないと、すぐ壁に当たってしまうの

です。

ただし、くどいようですが、短期的にある目的を達成するときには、多様

性は効率を下げます。ですから、ここのトレードオフが結構難しいのです。

▼▼続きはコチラ▼▼

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8m4u0vjqui0qglp8ju

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最後に…トライアンフでは下記サービスについてのご相談を随時受付

ております。詳細をご確認頂き、お問い合わせください。

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（問合せTOP5）※集計期間 2/2 ～2/15

第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8n4u0vjqui0qglpacZ

第二位：面接官トレーニング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8o4u0vjqui0qglpzuO

第三位：社員研修

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8p4u0vjqui0qglp7hh

第四位：新卒採用アウトソーシング

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第五位：組織診断

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 3 月 1 日 (木)にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

⇒ http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0i8s4u0vjqui0qglpOlo

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＜トライアンフの種＞

 発行元  　： 株式会社トライアンフ

 〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

 TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

  メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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◆◆◇　　        トライアンフの種 141号　2012.2.2

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■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

 本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

 からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

 いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

 少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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 　■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■

　――――――――――――――――――――――――――――――

  【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

  ——————————————————–

  【２】コラム樋口眼：ダイバーシティへの挑戦

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃※メルマガ読者限定特典あり！　

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□ 自社の社長が“好き嫌い”で採用をしている・・・

□ 社長が絶賛していた人材ほど、現場ではつかえない・・・

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・経営者のためのスペシャルコンテンツ！

　トライアンフ代表の樋口が人事コンサルタントとして、経営者として自ら

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・その場で模擬面接を実施！

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・応募者の話したいことにウエイトを置きすぎていたことが、見抜けていない

  原因だと気づくことができた。　　　　　　　　　　　　（専門商社　社長）

・模擬面接がとても分かりやすかった。講座内の理論と実践のバランスがよい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（小売・流通　常務取締役）

・講師から質問や意見を求められるので、都度自分の中で考え、消化すること

  ができた。　　　　　　　　　　　　　　　　　　（サービス　総務部部長）

■日程　2012年02月23日（木）14：00～18：00

■会場　トライアンフセミナールーム（東京都渋谷区恵比寿）

■プログラム内容

1）2013年新卒採用マーケットの動向

2）なぜ面接は失敗するのか？

3）「入社後に活躍する人材」の見抜き方

4）プロの採用面接～実践見学～

5）内定取得率二極化時代の口説き方

┏━━━━━━━┓通常価格　31,500円（税込）を

┃★読者限定特典┃　　　　【 半 額 】の15,750円（税込）でご招待！

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※割引での参加をご希望の場合は、お申込みの際に備考欄にその旨ご記入

　ください。

▼詳細・お申込みはこちら

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▼その他、一次・二次面接官向け講座はこちら▼

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□　面接経験がなく、実践前に予備知識を得たい方

□　面接の途中で会話に詰まってしまう方

□　面接で応募者に与える印象に不安がある方

　＝>　●面接官トレーニング【基礎編】がお勧め

　　　 02月21日（火）10：00～13：00　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyk2u0vjplo7ngkwZPZ

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□　面接での質問内容・評価に不安がある方

□　応募者の話がどれも同じに聞こえてしまう方

□　面接スキルを高めたい方

　＝>　●面接官トレーニング【実践編】がお勧め

　　   02月22日（水）10：00～16：00 　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyl2u0vjplo7ngkwPS6

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 そ┃の┃他┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃　

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◆ 採 用 関 連 ◆

●「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

　　現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

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なぜきちんと面接しても現場から文句が出るのか？マニュアル学生の

増加に対抗するために13年度から導入すべき採用方法とは？経営者・

人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和がお話しします。

※「就活マニュアル化時代の“トップ層”採用」セミナーの内容と

　 重なる部分がございますのでご了承ください。

　　　02月15日（水）10：00～11：30　ほか

    http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oym2u0vjplo7ngkwThR

●「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

　　社長のための採用講座

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経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

経営者の視点で変化の渦中にある“今”取るべき採用方法をお話しする

経営者限定セミナー。

　　　03月02日（金）10：00～12：00　※13新卒編　最終日程！

    http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyn2u0vjplo7ngkwzgw

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー　

───────────────────────────────

トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

　　　02月09日（木）10：00～11：30　ほか

　　http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyo2u0vjplo7ngkwML4

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

    組織診断 導入支援セミナー

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組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

サービスをご紹介いたします。

　　　02月08日（水）10：00～11：30 　

   http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyp2u0vjplo7ngkwQEu

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

 スクリーニングだけではもったいない！

 適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

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適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

いたします。

　　　02月14日（火）10：00～13：00  ほか

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【２】コラム樋口眼:ダイバーシティへの挑戦

　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆さんこんにちは。

弊社は、現在働いている仲間が80名ほどの小さな会社なのですが、ひとつ

の人事制度では運営できないという難しい人事課題に直面しています。

ご存知のように、弊社はクライアントの人事部、総務部に対して、目標

達成のための課題解決サービスもしくは、業務オペレーションサービスを

提供しています。

昨今の環境の変化もあり、お客様のご要望（ニーズ）がとても早く変わる

ので、我々自身もそれに応えるべくどんどん変化していかなければなりま

せん。

具体的には、業務代行サービスでは、コストパフォーマンスに対するご要望

が年々厳しくなってきています。

熟練度の高いスタッフが十分に関係構築できているお客様と仕事をしている

うちは良いのですが、若いスタッフが担当する場合や、担当者が一定期間で

替わる場合でも一定の品質でサービスを提供するには、業務の可視化や

標準化などが必要です。

そのため、こういうことを専門におこなうスタッフが必要になってきてい

ます。

また、コンサルティング領域においては、ハンズオン（常駐型）のご要望

が多くなっており、いつもスタッフが足りない状態です。この形態は

スタッフの育成や動機付けが難しく、悩ましいです。

このような変化の中では、全スタッフと同じコミュニケーション、育成、

評価では通用しません。今後この傾向は更に加速することでしょう。

私が今導入を考えているのは、1年のうちに、1、2ヶ月ほど長期休暇を

とれる制度です。

採用をイメージしていただくとわかりやすいと思いますが、弊社の業務

代行サービスは、シーズン性があります。オフシーズンは営業活動を主に

おこなうのですが、両方の業務が得意な人ばかりではありません。

ですから、無理に業務代行サービスの担当者に営業をやらせるのではなく、

むしろ、オンシーズンには担当顧客の業務に特化して良いパフォーマンス

をあげてもらい、オフシーズンには有給＋アルファの休暇で1、2ヶ月休暇

をとれるという働き方をしてもらうと面白いだろうなあ、と考えています。

若い世代、特に女性は、時間の使い方に敏感な方が多いので、今の給与、

賞与の待遇以上に喜ばれるのではないか、と予測しています。

当社は、若いスタッフ、女性が中心で、彼らの職業観は急速に変わりつつ

あるので、それにミートした最先端の人事制度を導入していきたいと思い

ます。

　　　◆樋口弘和 ブログ◆

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oys2u0vjplo7ngkwIkj

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（問合せTOP5）※集計期間 1/19～2/1

第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyt2u0vjplo7ngkwBB3

第二位：新卒採用アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyu2u0vjplo7ngkwAKm

第三位：面接官トレーニング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyv2u0vjplo7ngkwK6H

第四位：中途採用アウトソーシング

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第五位：社員研修

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyx2u0vjplo7ngkw6xr

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 2 月 16 日 （木）にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

⇒ http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/b0oyy2u0vjplo7ngkwMYq

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＜トライアンフの種＞

 発行元  　： 株式会社トライアンフ

 〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

 TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

レンタル会議室サイト http://room.triumph98.net/

▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

  メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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 本メールは、弊社サービスにお問合せいただいた方、弊社WEBサイト

 からお申込いただいた方、弊社スタッフが名刺を交換させていただ

 いた方などにお届けしています。皆様のお仕事においてこの情報が

 少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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  【１】新年のご挨拶

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  【２】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

  ——————————————————–

  【３】コラム樋口眼：エリート育成への挑戦

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【１】新年のご挨拶

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トライアンフの種読者の皆様、明けましておめでとうございます。

平素は本メルマガをご愛読下さり、誠にありがとうございます。

2011年は東日本大震災、円高、欧州経済危機など、企業に変化を強いる

出来事が多く起こりました。またソーシャルメディアの浸透により、

新卒採用や従業員同士の結びつきの形も変わりつつあります。

一度始まった変化は止まることを知らず、2012年はこの変化のスピードが

更に加速することでしょう。

このような変化の時代の中で、常に新しい情報を読者の皆様にご提供

できるよう、スタッフ一同さらに努力をしてまいります。

本年も引き続きご愛読の程宜しくお願い申し上げます。

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【２】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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注┃目┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃　

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　　　　　　　　いよいよ2013年新卒採用本格化！

▼入社後の「期待はずれ」を減らすなら面接官トレーニング公開講座▼

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□　面接の途中で会話に詰まってしまう方

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□　応募者の話がどれも同じに聞こえてしまう方

□　面接スキルを高めたい方

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トライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、昨今のような

変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・運用方法に

ついてお話しいたします。

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【３】コラム樋口眼:エリート育成への挑戦

　　　　　　　　　　　　　　株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆様、明けましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い

いたします。

さて、新年を迎え、私は2012年のうちに取り組みたい目標をいくつか設定

しました。そのうちの一つが日本をリードするエリート層教育への貢献

です。

なぜこのような目標を立てたかというと、今の日本にはエリートとして

差別化され、特別な教育を受けた人が必要だと思うからです。中小企業の

一経営者が大それたことを言うようですが、私をここまで育ててくれた

自分の両親、教師、上司、先輩への恩返しとして、是非取り組みたいと

考えています。

では”エリート”が身につけるべき能力とは一体何でしょうか。

それは前回のメルマガで申し上げた「顧客の要求を先取りし、顧客の立場

で解決策を考え、提案実行できるチカラ」です。

ここでいう「顧客」は少し対象範囲を広げて「自分以外の誰か」と言い

換えることもできます。つまり「顧客の要求」は「自分以外の誰かのため

に」ということです。

「自分かわいさ」の度合いが強すぎる人材は比較的早い段階で必ず躓き

ます。私自身の過去を振り返っても、自社での数年にわたる採用、教育

でもそうでした。

もちろん誰でも少なからず「自分がかわいい」と思うことはあると思い

ます。しかし他人のために夢中になって行動を起こした経験がない人材は、

他の能力が高くとも、会社や社会側が使いこなすことは難しいだろうと

思います。

また、「顧客の立場で」とは「相手の立場で」と言い換えられます。

これからは多様化が避けられない時代です。ですから生い立ちや価値観、

社会観、宗教や哲学、基礎学力まで含めた違いを乗り越えて、相手の立場

で考えられることがエリートには求められるのです。

自社の若手を見ていると、まだまだ七難八苦が彼らを待ち構えています

が、最後に伸びるのは他人のために一肌脱げる人材だろうと確信してい

ます。

このようなおせっかいを焼く力を伸ばすにはどうしたらよいか、というのが

私の今の悩みです。本質的には、本人の器によると思います。

しかし、「器」の一言で切り捨てず、どんな人にも人の役に立つ経験を通じ

て人は成長し、素晴らしい人生が開ける、ということを是非学んでほしいの

です。

現実的に私ができるのは、社内外の直接関わることができる範囲に過ぎない

でしょうが、彼らにじっくりと向かい合い、試行錯誤していきたいと思い

ます。

　　　◆樋口弘和 ブログ◆

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第二位：新卒採用アウトソーシング

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第四位：人事制度設計

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第五位：社員研修

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 1 月 19 日 （木） にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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＜トライアンフの種＞

 発行元  　： 株式会社トライアンフ

 〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

 TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

面接官のためのトレーニングサイト http://www.mensetsukan.net/

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▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

  メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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少しでもお役に立てれば幸いです。（月2回発行）

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■ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｘ ■

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】コラム樋口眼：「正社員は特権階級」はいつまで続くか？

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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▼13年新卒採用にこのような不安を抱えていませんか？▼

・採用した人材について現場の社員から文句が出ている

・面接での印象と入社後の印象が違う場合が多い

・採用業務に追われており、前年の反省が十分に活かせていないと

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「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

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□対象

・人事担当者向け

□セミナーの特徴

・経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

自らの経験や多くの企業との関わりの中で得た知見を基にお話し。

□プログラム内容一例

・なぜきちんと面接しても現場から文句が出るのか？

・マニュアル学生の増加に対抗するために13年度から導入すべき

採用方法とは？

・メンタル・受け身・青い鳥…　どうすれば見抜ける？

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重なる部分がございますのでご了承ください。

□日程

12月20日（火）10：00～11：30　ほか

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●【お勧めセミナー2】「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

社長のための採用講座

───────────────────────────────

□対象

・経営者、役員に限らせていただいております。

□セミナーの特徴

・経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

経営者の視点で変化の渦中にある“今”取るべき採用方法をお話し。

□プログラム内容一例

・13新卒採用　何が変わるか？何を変えるべきか？

・それでも新卒採用は続けるべきか？

・“採用弱者”企業が取るべき採用手法とは？

□日程

01月26日（木）10：00～12：00　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u177y0ei7c713qf7O9r

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◆ 採 用 関 連 ◆

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

12月13日（火）16：00～17：30　ほか

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● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

───────────────────────────────

面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

を講義で確認し、ロールプレイで演習する3時間。面接初心者にお勧め。

1月19日（木）10：00～13：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u197y0ei7c713qf7bv6

● 応募者を見抜く力をつける　面接官トレーニング実践編

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作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

いただく面トレのコア・プログラム。ロールプレイをふんだんに取り入れた

人事採用担当者としてのスキルアップに最適なトレーニング。

1月24日（火）10：00～16：00 ほか

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◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

───────────────────────────────

組織診断の効果的な導入・活用のポイントと、トライアンフの組織診断

サービスをご紹介いたします。

01月17日（火）10：00～11：30 　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1b7y0ei7c713qf7Cm1

● 人事制度設計をこれからご検討される企業様向け

人事制度設計 導入支援セミナー

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トライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、昨今のような

変化の激しい時代に適した人事制度や、その効果的な導入・運用方法に

ついてお話しいたします。

01月25日（水）10：00～12：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1c7y0ei7c713qf7RQG

● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

スクリーニングだけではもったいない！

適性検査CUBIC徹底活用支援セミナー

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適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

CUBICデータをフル活用して採用・育成力を高める方法をご紹介

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01月18日（水）10：00～13：00  ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1d7y0ei7c713qf7dpf

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【２】コラム樋口眼:「正社員は特権階級」はいつまで続くか？

株式会社トライアンフ 代表　樋口弘和

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皆さんこんにちは。

先月2012年卒業予定大学生の10月1日現在の就職内定率が発表されました。

それによると内定率は59.9％と昨年よりは改善したものの、過去2番目の

低さだそうです。

私は、これには企業を取り巻く市場の変化が大きく影響していると考えて

います。市場が変わればそれに併せて企業も変化しなくてはなりません。

そうすると、当然社員に求められるものも変わるのです。

そうなった場合、給与が高いけれど変化に対応できない社歴の長い社員が

まずその洗礼を浴びるのが本来あるべき姿です。しかし実際には「正社員

は特権階級」である日本ではその実現は難しく、そのしわ寄せが新卒採用

に来ているのです。

新卒の内定率は低迷し、その中でも内定を複数取れる人材と全くとれない

人材に二極化しています。それまでは気楽な生活を送ってきた彼らが、

全く内定が取れずに受けるショックは、想像以上のものだと思います。

しかし、企業の内部でも正社員の既得権益を壊す動きも徐々に起こって

きています。

これは言いかえれば、評価制度の大改革です。

学生の内定が一握りの人材に集中するように、社内で本当に評価される

人材も極めて少数ですし、彼らはどこの部署、会社からも同じように求め

られます。企業の評価制度はこの少数の人材をいかに評価するか、という

方向へ変わりつつあるのです。

それではこの一握りの人材と他の人材の違いはどこにあるのでしょうか。

それは「顧客の要求を先取りし、顧客の立場で解決策を考え、提案実行

できるチカラ」の有無です。これは今の教育制度にない概念ですし、研修

でも実際には行われていません。行われているとすれば、ＯＪＴの範囲

でしょう。

実績や経験年数というこれまでの基準が崩壊し、この新基準にリセットされ

た時、日本の労働市場は大きな混乱と格差が生じるでしょう。しかし、それ

と同時に本物のエリートの台頭も見られるはずです。

日本企業がそのような状況を乗り越えれば、再び立ち上がることができる

のではないでしょうか。

◆樋口弘和 ブログ◆

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1e7y0ei7c713qf7mqS

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「これまでどおり」の面接では今の「就活生」は見抜けません

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●　実践を重視したプログラム

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第一位：適性検査CUBIC TRIUMPH ver

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1g7y0ei7c713qf7QBT

第二位：面接官トレーニング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1h7y0ei7c713qf7nFA

第三位：新卒採用アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1i7y0ei7c713qf7h5W

第四位：給与計算アウトソーシング

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1j7y0ei7c713qf7u0o

第五位：社員研修

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0u1k7y0ei7c713qf7I2c

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今回も最後までお読み頂き誠にありがとうございました。今後も皆様に

楽しんでお読みいただけるメルマガ発行を目指して参ります。

次回 【トライアンフの種】は 12 月 22 日 （木） にお届けします。

次回もどうぞお付き合いくださいませ。

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配信停止、配信先のご変更はコチラからお手続きをお願いいたします。

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＜トライアンフの種＞

発行元  　： 株式会社トライアンフ

〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

TEL：03-5723-2002（広報・マーケティング部）

コーポレートサイト http://www.triumph98.com/

樋口弘和社長ブログ http://higuchi.triumph98.net/

経営者人事対談　http://www.executive-interview.com/

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▽掲載された記事・情報を許可無く転載することを固く禁じますが、この

メールを職場のご同僚やご友人に転送していただくことは大歓迎です！

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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【２】経営者人事対談 Vol.039

株式会社八芳園

取締役副社長　長谷　晴義　氏

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【１】トライアンフセミナー＆トレーニング情報

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● 「新入社員はなぜ期待はずれなのか」著者　樋口弘和が語る

現場から文句を出さない！失敗から学ぶ厳選採用のポイント

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本セミナーで新卒採用ではありがちな失敗（期待はずれ）事例をもとに、

選考では何を見るべきか、失敗をどのように採用に活かすかを「新入社員は

なぜ期待はずれなのか」（光文社新書）著者 樋口弘和がお話いたします。

□セミナーの特徴

・11・12月限定【無料】セミナー

・経営者・人事コンサルタントであるトライアンフ 代表 樋口弘和が

自らの経験や多くの企業との関わりの中で得た知見を元にお話し。

□このような方にお勧め！

・採用した人材について現場の社員から文句が出ている

・面接での印象と入社後の印象が違う場合が多い

・採用業務に追われており、前年の反省が十分に活かせていないと

感じている。

□プログラム内容一例

・なぜきちんと面接しても現場から文句が現場から文句が出るのか

・学生の資質劣化の背景には○○がある

・価値観変化の背景には○○がある

・採用ミスは育成で補えるのか？

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重なる部分がございますのでご了承ください。

□日程

12月08日（木）10：00～11：30

12月20日（火）10：00～11：30　ほか

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◆ 採 用 関 連 ◆

● 「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている

社長のための採用講座

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本セミナーでは、採用でお悩みの経営者を対象に採用の効果を高める

方法を「新入社員はなぜ期待はずれなのか」の著者 樋口弘和の現在

の考えをお話するとともに、参加者の皆様と一緒に解決策を考えて

いきます。

12月06日（火）10：00～12：00　ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0v4vwx0dix3cclq9hqJC

●採用適性検査CUBIC導入支援セミナー

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トライアンフが提供する「適性検査CUBIC TRIUMPH ver.」では採用の手間

とコストを削減することが可能です。当セミナーでは、実際にサンプル

テストを体験していただきながら、「CUBIC TRIUMPH ver.」の採用選考

プロセスへの導入、活用方法についてご説明いたします。

11月29日（火）16：00～17：30　ほか

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● 面接の基本的なマナーや進め方を学ぶ　面接官トレーニング基礎編

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面接を通じて応募者に好印象を与え、面接の満足度を高めるためのマナー

や振る舞い、面接の進め方など、初めて面接をする際に注意すべきポイント

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12月13日（火）10：00～13：00 ほか

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作り込まれた自己PRを見抜くための質問、評価方法を1日かけて習得して

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12月14日（水）10：00～16：00 ほか

http://k.d.mail-magazine.co.jp/t/5hms/a0v4ywx0dix3cclq9hApT

◆ 組 織 人 事 関 連 ◆

● 人事施策を打つ前に、組織診断で社員の理解を！

組織診断 導入支援セミナー

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サービスをご紹介いたします。

12月06日（火）10：00～11：30 　ほか

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トライアンフのコンサルティング事例をご紹介しながら、昨今のような

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ついてお話いたします。

11月29日（火）10：00～12：00 ほか

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● 【適性検査CUBIC利用企業様限定】

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適性検査CUBICを使用している企業様を対象とした、CUBICを徹底的に

活用するためのセミナーです。弊社のコンサルティング事例を基に、

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いたします。

12月08日（木）10：00～13：00  ほか

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● 給与計算基礎実務セミナー

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給与計算業務をする上で必要な知識とミスなく効率的に業務を進める方法を

演習を通じて学んでいただく終日コース。アウトソーシング実務担当者が

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【２】経営者人事対談 Vol.039

『お客様へのご提案のため、立場の近い2,30代をマネージャーに』

株式会社八芳園

取締役副社長　長谷　晴義　氏

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

昭和２７年の創業以来、東京白金台の広大な庭園で数多くの結婚式やご宴会、

催し物をおこなってきた八芳園。歴史と伝統を守りつつも躍進的な成長を

遂げる株式会社八芳園　取締役副社長　長谷　晴義　氏に、採用や育成に

ついてのこだわりを伺いました。

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樋口：

御社では新卒採用と中途採用どちらも行われていますね。それぞれに求め

る要素の違いはあるのでしょうか。

長谷：

中途採用ですと専門的なスキルや即戦力としての活躍です。特に30代以上

の方には、強化したい部門の専門性を求めています。一方新卒採用では社

会に染まっていない素直さや謙虚さを期待しています。このような点は中

途採用者よりも新卒採用者の方が強いのではないか、と考えています。

樋口：

ちなみに新卒採用はどれくらい続けていらっしゃるのでしょうか。

長谷：

私の祖父の時代、創業当時からおこなっておりますので22歳で入社して38

年間、ないしは40年弱働いている役員の中にも新卒の方もいます。

樋口：

御社の伝統的な価値観が脈々と受け継がれているのでしょうね。御社が求

めるのはどのような人材なのでしょうか。素直さや謙虚さというお話があ

りましたが、その他にはどのようなことを重視されていますか。

長谷：

一つは表現力、感受性の豊かさです。当社はお客様と直接接する仕事です

ので、良い意味で表情が豊かで「人を楽しませたい」という献身的な気持

ちが必要です。それを見るためには、仲間や家族など集団の中で、どのよ

うな役割や存在であったか、何をおこなってきたかを聞くようにしてい

ます。

二つ目は忍耐力や精神力の強さです。それを見抜くために部活動や習い事

といったものをどのくらい継続しておこなってきたかに着目しています。

たとえば、小学校から大学まで野球を続けた人材がいたとすると、礼儀作

法・規律規則など、厳しいルールなどの集団の中で経験してきたと想像で

きます。その経験によって何かあった時に耐えうる精神力が鍛えられてい

るように思うのです。ただし、同じような人材ばかり採用してしまわない

ように、少しとんがっている人材も採用し、全体のバランスを調整してい

ます。

また社会人としては当たり前のことですが、「掃除・挨拶・身だしなみ」

がしっかりとできるかどうかも大切です。当社は結婚式や宴会という非日

常的な空間や時間を提供していますから、その場所のスタッフに元気がな

かったり、施設が汚れていたりすると興ざめしてしまいます。お客様から

信頼を得ることが何よりも重要なのです。

身の回りをきれいにする、心から大きな声を出して挨拶する、靴を綺麗に

しているなどが、人の第一印象を左右します。ですから入社前にも、入社

後にもこの大切さはしっかりと伝えています。

更に、自分でしっかりと自己実現の夢や目的、目標に対して、目標設定が

できるかどうかも見ています。成功者の方々は失敗を恐れず挑戦し失敗を

糧に成長し成功しているのだと思っています。ですから一回の失敗で諦め

たり、失敗を恐れて何もしなくなったりしてしまうと、自己成長を望まな

くなり、負のスパイラルを引き起こしてしまいます。

ですからまずは失敗を経験だと捉える。そして、その経験を次の成功、

成長につなげるためにはどうするべきなのか、何が足りないのかなどを

深く掘り下げて自己分析し、同じ失敗を繰り返さないように考えることが

大切です。

経営者の方々のお話を伺っていると、このような成長のサイクルを回して

いる方が多く、そのような方は強い信念の持った方だと感じます。

樋口：

そういった点は面接でどのように見抜かれているのでしょうか。

長谷：

このような向上心や協調性など社会人としての基本は、子供からの人間形

成が関係していると思います。ですから選考の中で幼少期の話を伺うこと

もあります。またグループディスカッションや複数回の面接を通じて段階

的に学生時代に何を経験しているか、集団の中でどのような役割をしてい

るか、本心で話をしているか、どの程度話の引き出しを持っているか、

などを聞いて判断するようにしています。

樋口：

ちなみに御社を志望される方は、やはりブライダル業界に興味のある人が

多いのでしょうか。

長谷：

そうですね。やはりブライダル業界を志望する方が多く、応募者の７割は

女性です。そのため、結果的に女性が多くなりますから、その中で活躍で

きる男性を探すのは最も気を遣うことの一つです。

樋口：

最近は女性の方が優秀に見えるという声も聞かれますから、なおさらで

しょうね。

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